如果您正处于职业转型期，试图在公司中步步高升、筹集风险资本或突破职业上的重重障碍，那么成功的关键可能在于依靠那些比较松散、不太为人所知的人脉。
这违背了我们的本能。在我们的整个职业生涯中，我们被教导要向我们的导师和赞助商、亲密的朋友、盟友或我们的“私人董事会”寻求见解、建议和支持。但鲜为人知甚至不为人知的联系更有可能激发新的想法、打开大门或将你与其他强大的参与者联系起来。马克·格兰诺维特 (Mark Granovetter)将这些联系称为“弱关系” ，它们有能力影响和改变你的职业生涯。格兰诺维特的工作是《决定性的十年》一书的核心，作者梅格·杰伊 (Meg Jay) 在书中指出：
“的是那些我们几乎不认识的人，而不是我们最亲密的朋友。”
虽然这本书的重点是 20 多岁的人——鼓励他们建立广泛而多样的人际网络，以帮助他们在职业生涯中成长——但这些课程适用于任何年龄的专业人士。弱关系对女性和其他代表性不足的群体尤其重要，因为随着他们在职业阶梯上走得越来越远，他们发现自己越来越不像周围的人。
想想上次你试图做大事时是谁给了你帮助。创办一家新公司。启动你 台湾号码资料 的播客。接受大型媒体采访。让你的名字被考虑担任董事会成员。很可能是你较弱的关系之一带来了这些非凡的机会——帮助你摆脱困境，有了新的认识，接触到可以以你现有关系无法做到的方式帮助你的人，尤其是那些“最亲近”的人。很容易把这些胜利归因于命运或宇宙在为你谋划。但事实并非如此，这实际上是你在工作中的薄弱关系。
职业变动和弱关系的强度
当谈到职业发展和转型时，你的弱关系更有可能促成事情发生。为什么会这样？你的亲密家人、朋友、亲密同事、“个人董事会”和导师——他们当然非常关心你并支持你——已经用尽了他们的人脉和手段。一遍又一遍地求助于你久经考验的人脉（做你一直在做的事情）肯定会让你得到和以前一样的结果。
你可能会产生一种虚假的移动感，因为这些“强关系”会与你合作、鼓励你、增强你的信心，但这种移动感在销售界被称为“延续”。你需要的是“进步”。要取得新的、伟大的成就，你需要新的联系来为你服务：弱关系。