我们都知道啤酒瓶上有诸如“since 1664”之类的文字，其目的是强调瓶中啤酒的历史和工艺。然而，在大多数情况下，这段令人自豪的历史已所剩无几，当然也不再有工艺的证据。许多啤酒厂现在已被国际啤酒巨头收购，例如百威英博、喜力和SABMiller（现已被百威英博收购）。
因为他们对酿造过程中工艺的重视，而是因为他们的收购策略。通过购买具有多元化背景的现有啤酒品牌，他们原则上可以服务于每种“类型”的啤酒饮用者。差不多就在那时。
可以采取不同的做法吗？
荷兰啤酒品牌也一一被纳入其中（Dommelsch、Brand、Hertog Jan、Grolsch），但这不适用于南方的一些啤酒厂，在我看来，Gulpener 家族企业是其中的佼佼者。最引人注目的。在这家家庭啤酒厂，充分关注原料的来源和质量以及酿造过程。一家小型啤酒制造商能够在收购和消费税增加的冲击中幸存下来，这一事实已经很了不起了。但事实上，一家拥有 60 名员工和适度营销预算的啤酒厂在这种有意识的选择中取得了成功，这是一项特殊的成就。
以本地为中心的内容策略免费酿酒师
几个月前，我写了一篇关于可口可乐全球内容策略的文章。我在文 台湾电报数据 中指出，与所涉及的巨大成本和组织相比，可口可乐大规模的“内容2020”活动的内容和质量最多只能称为平庸。我还宣布我将提出第二个案例，其中小规模、高度本地化的内容策略发挥主导作用。