实施双重方法，跟踪传统绩效指标（如转化率或参与度）以及团队幸福感（考虑协作水平和工作与生活的平衡）。15Five 或 Lattice 等工具可以帮助收集这些数据，以便您做出更明智的决策，从而提高生产力和士气。
专业提示：不要只用这些指标来评估，还要调整你的领导方式 压 中国电报号码数据库 力很大的团队可能会达到他们的 KPI，但如果他们工作过度，创造力就会急剧下降。管理混合营销团队的关键考虑因素 想要两全其美吗？采用混合模式——一些远程团队成员全职远程工作，而其他成员每周来办公室工作几天。
具体做法如下： 消除办公室偏见 混合设置通常会对那些在办公室工作的人有利。与领导层有更多的面对面交流时间以及更容易获取信息可能会让远程团队成员处于不利地位。
为了防止这种情况发生，请谨慎创造平等的认可、参与和决策机会。远程团队管理应在办公室和远程环境之间轮换领导，以平衡可见性并确保每个人无论身在何处都能感受到包容。
并确保所有会议（即使是非正式会议）都可以通过虚拟方式参加。 最大限度地利用部分远程工作者的“办公时间” 对于每周只来上班几天的员工，要让这些天变得有意义。