作为企业主，您的决策可能更多地受到近期发生的突出事件而非客观数据的影响，这种现象称为“显著性偏差”。在本文中，我们将探讨这种心理偏差如何影响您的企业决策、如何避免它以及如何利用这些见解为自己谋利。
什么是显着性偏差？
显著性偏差涉及我们倾向于更多地关信息，而忽略那些没有引起我们注意的信息和事物（Taylor & Fiske，1975）。
我们每天都会做出数百个选择，但由于显着 新加坡电话号码 性偏见，你并不总是做出最理性的决定。当然，能够快速看到什么是重要的或我们能把精力放在哪里是一种重要的生存机制，但有时这些（情感上）吸引人的细节会让你错过其他重要信息。因此，显着性偏见可能会产生严重而深远的后果。意识到显着性偏见已经是对抗它的一大进步（Verena 等人，2018 年）
显着性偏差是如何产生的？
显着性偏见的产生是因为人们自然会更加关注那些显着、近期或情绪激动的信息或事件。这些信息在我们的感知中脱颖而出，因此在我们的决策中无意识地比不那么显着但可能同样相关的信息更具影响力。显着性偏见源于我们大脑处理信息的方式。出现这种情况有几个核心原因：
注意力机制：我们的大脑天生就会注意那些引人注目或偏离常态的事物。这是一种进化机制，可以帮助我们对潜在危险或重要事件做出快速反应。
情感影响：那些带有情感色彩的信息或事件，比如引起恐惧或兴奋的事物，会持续更长时间，并对我们的思想和决定产生更大的影响。
记忆和回忆：值得注意的事件更容易被记住，因此在我们做决定时更容易被带到我们的脑海中。
这些倾向在整个进化过程中对于生存是有用的，但在复杂的现代世界中，它们可能导致决策扭曲，特别是在需要仔细分析所有可用信息的情况下。