企业家可能不愿意接受人工智能，因为他们更信任人类的行为，而不是人工智能未知而神秘的行为。然而，这可能意味着他们错失了节省时间和金钱或从创新和创造性解决方案中获益的机会。他们可能正遭受模糊效应的影响。在本文中，我们将讨论它的含义、它是如何产生的，以及作为一名企业家你可以如何将其考虑在内。
歧义效应是什么？
模糊效好，而不是我们认为缺乏信息或有争议的选项（Ellsberg，1961）。
我们宁愿充分了解情况，也不愿留下太多想象空间。由于模糊效应，我们不会给两个相同的选项相同的机会。你不会给未知的机会，因为你认为风险太大。这可能会导致一个次优决策，这也阻止你利用风险更大的选择带来的任何长期利益。
模糊效应与风险规避效应类似，只是在模糊效应中，投票者掌 南非电话号码几位数 握的信息更少。在模糊效应中，投票者只知道其中一个选项的可能结果；在风险规避中，投票者知道两个选项的结果，并选择成功概率最高的选项。在这两种情况下，我们都不喜欢冒险选择有风险的选项。你敢选择未知的东西吗？你满足于较小的成功吗？你敢冒险吗？
歧义效应是如何产生的？
我们不喜欢不确定性。因此，我们会尽量避免这种不确定的感觉，选择一个几乎可以确定结果的选项。尤其是当我们需要快速做出决定时。然而，你永远不可能知道一个主题的一切。过多地关注你不知道的事情会让不确定的选项看起来更加不确定。你真的对更确定的选项了解得足够多吗？（Frisch & Baron，1988）
在男性中，模糊效应比女性更明显。然而，当一个选项与另一个选项之间的无知程度差异较大时，这种差异会变得更小（Borghans、Golsteyn、Heckman & Meijers，2009）。
实践示例
酒店选择：您正在出差，在两家不同的酒店之间犹豫不决。一家酒店的评分相当不错，另一家酒店刚刚开业，尚未收到任何评论。您会选择评分一般的酒店，而不是不确定的另一家酒店，即使它可能是一家很棒的酒店。
尝试新的营销渠道：宜家于 2013 年才在荷兰推出其网上商店，并且仍然散发着他们不想过多关注它的味道。产品经常缺货或交货时间很长。尽管许多家具和室内物品都在网上销售。
远程办公：尽管远程办公或弹性工作时间有利于提高员工的工作效率和满意度，并节省办公空间，但许多公司最初并不愿意这样做。新冠疫情让他们不得不这么做，而且结果出人意料地好。