管理远程团队任务的 17 种有效方法

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确保每个人都专注于正确的任务至关重要。以下是一些可以帮助分享目标和想法的方法。
随着远程工作越来越普遍，公司正致力于开发强大的远程管理流程。从技术工具到管理风格，有很多方法可以分配和跟踪员工的工作量。但哪一种最适合您的团队？

为了帮助您找到答案，我们请青年企业家委员会的成员分享他们处理远程任务管理 马耳他手机数据 的首选方法以及该方法为何如此有效。遵循他们的建议，确保分散员工的生产力和责任感。这些答案由青年企业家委员会(YEC) 提供，这是一个由成功的年轻企业家组成的受邀组织。YEC 成员代表了几乎所有行业，每年创造数十亿美元的收入，并创造了数万个就业机会。  

在线项目管理平台
“处理任务管理的最佳方式是使用在线项目管理平台。Monday.com  和 ClickUp.com是两个不错的选择。您可以自动执行日常工作，并随时了解任务是否正在进行、需要审核或已完成，并且您还可以使用此系统轻松委派任务。” –  Diego Orjuela，  Cables & Sensors

G Suite
“Google 的 G Suite 有许多应用程序可以实现远程工作。它是一个出色的电子邮件、文档创建和共享以及日历的单一平台。它还具有其他远程团队可以从中受益的重要功能。它安全且基于云。我们可以轻松共享内容并存储它们。它是远程工作的必备工具。” –  Syed Balkhi，  WPBeginner

Trello
“作为一家拥有众多客户和项目的代理机构，我们使用 Trello  （有时也使用 Asana）来保持井然有序，确保所有截止日期都能按时完成。Trello 的效果非常好，因为我可以跟踪每项任务，根据需要与尽可能多的团队成员合作，并将应用下载到我的手机上，这样我就可以监控所有项目——无论我是在家还是在旅行。” –  Kristin Kimberly Marquet，  Marquet Media LLC

大本营
“作为一家 100% 远程增长机构，我们使用基于云的程序 Basecamp进行任务管理。项目与相关文档、信息和待办事项一起组织和分类。这种格式非常有效，因为指定方和截止日期很明确，支持信息可见且可访问，其他团队成员可以随时加入协作。