的情况下才允许在家工作。现在情况已经逆转。现在每个人都可以这样做，除非你的经理认为这是不可能的。但不同的工作方式还需要更多，即不同的道德。由于拉博内部也存在同侪压力，相互信任消失，“命令与控制”文化已成为常态。
中层管理人员正在或将要经历困难，因为他们旧的管理方式已经与今天和明天的社会不再有任何关系。因为如果允许员工自己决定如何、何时以及与谁一起取得成果，这对管理者意味着什么？那么管理者的作用就变少了，那你作为管理者还能贡献什么呢？
许多现有的规则和程序并没有为公司和客户带来成果。因此，更少的规则和更少的复杂性是好的，也有助于防止危险的连锁思维，在这种思维中，每个人都做自己的事情，而没有意识到在该链的末端，客户会非常不高兴或不满意。
每个地方的荷兰合作银行都以自己的方式完成这项工作。例如，现在有些顾问（终于）白俄罗斯WhatsApp 数据 收到了手机，因此可以为客户服务。顾问也更频繁地拜访客户。因此，如果一家分行需要 10 张新办公桌，那么现在的答案是：您真的需要这 10 张办公桌吗？或者可以以不同的方式组织吗？
Van Egmond 认为来办公室/拥有办公室还有两个原因：一方面是为了偶尔见面，另一方面是为了品牌形象。但据他介绍，将人们锁在这样的办公室的牢房里，希望他们能够专心工作的做法已经成为过去。