拥有奢侈香水和化妆品品牌的路威酩轩集团（LVMH）和宝洁公司（P&G）已转向洗手液生产；许多酒精饮料生产商也在走类似的道路。
卡车运输公司 Warterfield 正在与物流公司合作，补充被抢购一空的杂货店和零售货架。
酒店预订平台 Hotels.ng 已与酒店合作，在尼日利亚各地建立隔离中心，为该国有限的隔离设施提供额外的缓冲。
此外，我们看到社会影响力企业正在转型以适应当前的危机。
墨西哥的 Extensio 通过一款移动应用程序为农民提 阿尔巴尼亚手机数据 供农艺建议；目前，该公司正在部署其应用程序来推送公共卫生建议和关键信息。
MaquaOnline 雇佣高危女性担任家庭女佣，并转向提供卫生服务。
EllieFunDay 销售由工匠制作的婴儿服装，该公司正在向医院捐赠口罩，并推出买一送一的模式。
总部位于洛杉矶的健康食品连锁店 Everytable 已转向提供送货上门服务，并开通了新冠肺炎热线，将其服务与需要健康、实惠膳食的学校、老年中心和无家可归者收容所联系起来。
尼日利亚医疗初创公司 Lifebank 为医院创建了呼吸机和呼吸器的国家登记册。
一家社会企业（我目前无法透露）正在利用其疾病管理专业知识来追踪 COVID-19 在非洲的传播情况。
在哪里寻找支点
所有好的转型都始于好的问题。在决定潜在的转型时，你应该探索三个商业模式方面。
价值主张：您的产品或服务提供什么价值？
价值网络：您如何交付您的产品或服务并将其货币化？
目标客户：谁从您提供的产品/服务中得到并受益？
价值主张
满足未满足的需求。 转向满足人们当今的需求（健康、营养、安全和家庭教育）
创建解决方案。 提供完整的解决方案来满足人们的需求，而不仅仅是部分解决方案。 （卡车运输行业与物流公司合作供应食品。）
利用现有资产创造新价值。从“好”变成“有”，再变成“必须有”。（MaquaOnline 专注于提供卫生服务，而不是提供全套家政服务。）
重新思考产品/服务二分法。让您的服务成为产品，反之亦然。（提供家庭学校教育产品，而不是提供教育服务。）
关注客户喜欢你做什么。把这当成一门生意。（箭牌公司免费提供口香糖来支持销售烘焙食品的原始业务，后来发现人们更喜欢口香糖而不是烘焙食品。）
价值网络
寻找新的方式来传递您的价值。 您的产品或服务可以通过电子方式传递吗？直接向客户传递怎么样？
转向更快、更好、更便宜的供应链。有哪些选项在正常情况下你绝不会考虑？
通过合作伙伴建立联系。您能与合作伙伴一起提供所需的价值吗？
重新利用资产。您可以利用现有资源创造哪些新产品或服务？
以不同的方式赚钱。你能找到新颖的赚钱方式吗？考虑订阅或其他付款方式。