FIS执行副总裁 Dan Brames 表示：“自力更生是保持企业控制权和所有权的好方法，但缺乏营运资金往往会阻碍增长。正如我们最近在 COVID-19 [疫情] 期间看到的那样，当停工或供应链问题意味着向员工或供应商付款时，做出艰难的决定是造成压力的一个重要原因。”
筹集风险投资需要时间和精力，但一旦你获得资金，你就会有一支专家团队随时为你提供建议并帮助你增加收入。当你白手起家创业时，情况就不一样了。你孤军奋战。你不会有风险投资家来与你交流想法。你也不会有银 科特迪瓦whatsapp 数据 行里的现金来测试你的理论。一切都落在你身上，这增加了压力和紧张。
“如果你自力更生，就没有多少时间做任何事情，”萨德杰说。“倦怠的风险也更高。”
成功自力更生公司的例子
尽管自力更生创业存在风险，但企业主可以借鉴许多成功案例。这三家公司只是避开外部投资者并成功独立发展的初创企业的一小部分。
Spanx
1998 年，Sara Blakely 需要一款适合奶油色裤子的光滑内衣，她通过剪掉一双尼龙袜的裤脚找到了它。这个快速而巧妙的解决方案催生了一个想法、一款产品和一家公司。
布莱克利没有寻求投资者或亲朋好友的帮助。她用 5,000 美元的个人积蓄，找到了一家制造商来生产她的产品，并签署了她的第一笔重大合同，在 Nieman Marcus 销售Spanx——所有这一切都在两年内完成。
如今，Spanx 拥有超过 750 名员工，而布雷克利则是一位白手起家的亿万富翁。在布雷克利的干劲和决心下，Spanx 在第一年就实现了盈利，据报道销售额为 400 万美元，目前年销售额已增长至 4 亿美元。布雷克利仍全资拥有该公司。
巴塔哥尼亚
巴塔哥尼亚对登山装备的投入历史悠久，可追溯到 1957 年。当时，创始人 Yvon Chouinard 在 18 岁时开始自学铁匠技能，着眼于制造自己的登山装备。他对市场上的产品不满意，于是用自己的资金将自制的登山装备打造为零售帝国。Chouinard Equipment 继续享受着作为登山装备领导者的多年成功。
70 年代初，乔伊纳德将业务扩展到登山服装领域，并将公司更名为巴塔哥尼亚。据报道，如今，巴塔哥尼亚的年销售额约为 8 亿美元。乔伊纳德从未引入投资者，因此他可以专注于环境保护。