留存活跃的底层逻辑大概是：引流——促进用户首次使用——吸引用户多次使用——养成用户习惯——延长用户使用生命周期。 关于留存促活，其本质是伴随产品用户体量的增长，不断针对不同类型的用户，要找到性价比最优的转化、成长路径，再施加引导激励；这里就包括了用户分群，用户路径，激励体系。 产品的长期价值成立和稳定，是留存促活能够产生意义的前提；长期价值可以用mf来量化分析。 典型用户转化、成长路径清晰用户使用习惯行为闭环形成后，一个用户激励体系可以显著通过产品化放大内增长的效率。
要明白一个观点：做增长绝不是各种方法论的 拉脱维亚电话数据 直接套用，而是随调整的，不是一个线性的过程。产品在其生命周期的不同阶段，增长的目标也会大不相同。 划重点：增量留存促活等的基本前提：要拥有一个明确、可被驱动的用户转化成长路径。 接下来聊下提留存的框架 首先说下一个观点：在MF的前提下留存促活，其本质是伴随用户体量的增长，不断对不同类型的用户，找到性价比最优的转化成长路径，再施加引导激励。
针对不同用户采取不同方式将其引导到适合他的路径上使其触发关键行为体验产品价值，本质是让他更快地发现产品价值在他有限的生命周期内更快让他发现。 这里说的适合的路径很可能是动态变化的，所以留存不是一劳永逸的事。提留存本质是让用户感受到产品价值，所以前提是产品有价值。 但也不是一定先要做好留存再做拉新，这和提留存要先有产品价值是两回事。 tiktok就是先搞流量再搞留存，但这和tiktok产品本身的属性强相关，并不适用于大多数产品，且它有抖音的经验。