这种可能性不能直接适用于所有情况，因为我们必须考虑到我们正在处理工人的既得权利的可能性，在这种情况下，不能单方面取消这些权利。
取得的餐厅门票权
如果餐馆支票按时交付或者如果已经制定 澳大利亚whatsapp号码 了交付或提取的要求，则不存在既得权利。因此，它们的交付可能会被单方面压制。
如果对其特许权进行年度审查，或者公司保留根据经济或其他情况撤销特许权的权利，则也不具备此条件。为此，对此类交付进行良好监管、建立生产和经济条件等非常重要。
否则，当票在没有与工人达成协议的情况 下已经交付了一段时间，或者没有声明准时交付时，我们可能会面临无法单方面立即压制的既得权利。
因此，必须采取实质性改变劳动条件的机制。当员工人数少于 100 人的公司中，有超过 10 名员工受到影响时；员工人数在 100 至 300 人之间的公司中，有 10% 受到影响；或在员工人数超过 300 人的情况下，有 30 名或更多员工受到影响时，我们将面临集体型修改。
在这些情况下，必须与工人代表进行谈判，第一步是告知工作人员取消或减少罚单的意图。从那时起，代表们将有 7 天的时间来组建谈判委员会，如果工人没有指定代表，则有 15 天的时间。
谈判
谈判是强制性的，但如果不能达成协议，公司可以取消或减少罚单，在此之前工人可以报告情况，要求对公司的决定提出司法质疑。
如果公司能够证明他们决定进行变革的经济原因，那么只要不存在其他形式上的缺陷，就应该没有问题。
此外，正如在这些实质性修改过程中所发生的那样，希望这样做的工人可以要求有偿终止合同，并有权每年获得二十天的工资，最多每月九次付款。就门票而言，这种情况不太可能发生，但这是我们不能忽视的后果。
最有利的情况永远是与工人达成协议，解释引发该措施的经济原因，并试图逐步撤回罚单。