对于 Rena 来说，她将自己定义为一个富有同情心的人，但她根本没有向员工展示这一面。这种脱节让她非常不开心，因为她觉得自己没有做真实的自己（同样是因为恐惧）。
当她开始为员工服务 新加坡 WhatsApp 数据 并询问他们如何提供帮助时，她能够忠于自己，为所有参与其中的人带来更加愉快的工作体验。
如果你认为作为领导者你必须坚强、坚忍，Rena 想让你知道事实并非如此。现在，领导者比以往任何时候都更被鼓励展现自己的个性并与员工建立联系。
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3.年轻一代期待不同的工作文化。
Rena 专门与千禧一代合作，他们是目前劳动力队伍中最大的一代，因为她真心热爱他们的工作。千禧一代要求一种不同类型的工作文化——由于技术的发展，个人和职业之间的界限变得模糊，千禧一代期望更灵活的工作环境、了解他们优先事项的领导者以及超越底线的公司。
因此，如果没有其他方法可以说服你抛弃基于恐惧的领导，那么新一代工人就应该这么做，因为正如雷娜所说，“如果你不愿意改变你的工作方式，那么你可能需要停止工作。”
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摆脱恐惧型管理的三种方法
改变管理团队和在商业世界中运作的方式说起来容易做起来难。但是，通过一些简单的技巧，您可以走上充满同情心的工作环境并在团队中建立信任的道路。
倾听团队的意见对于成为更好的领导者来说很重要。
1. 对自己有同情心。
接受富有同情心的管理的第一步是对自己表现出同情，这可能非常困难。雷娜建议列出你不喜欢自己的所有事情，并概述哪些事情是坏事，但也概述哪些事情是好事。对于雷娜来说，她说她的敏感可能是件坏事，但当她能够向团队展示她敏感的一面时，这可能是一件好事——一切都取决于她何时能够利用它。
问自己：
您不喜欢自己哪些方面？
这些什么时候会是坏事呢？
但是，什么时候这些才会是好事呢？
作为工作中的领导者，您如何才能使这些事情变好而不是变坏呢？
2. 询问您可以如何提供帮助（并继续提供帮助！）
就像你通过不断做某事养成坏习惯一样，你可以通过坚持不懈养成好习惯。Rena 说，要亲自询问员工你能提供什么帮助，然后坚持下去！继续做对他们有帮助的事情，并不断询问他们还有什么可以帮助他们。这可以迅速改变你的文化！