是零碎的逻辑不完全通畅的所以我会重新梳理一份。 在梳理完后我会把下级再叫过来再聊一次。 这一次与上一次的流程是相反的。 更多是我按我的理解与我的材料去讲在这过程中去发现大家还是存在歧义的点并进行修正。 确保大家在业务上的认知已经对齐了。 这一步你可能会反复好几次逐渐去修正与完善；而且如果你管理的是一个相对较大的团队那你还会与多个下级做沟通才能得到相对完整的业务知识。 这一步做完后你就对这个团队的业务有了基本的了解。 起码在出问题时你知道应该找谁别人问你当前业务的问题你也能讲得清楚。
第三步反复查阅总结想法 有了前两步还不够你还需要加固对当前业务的理解。 并且你对业务未来发展还要有更多的想法不然你怎么带好团队呢？ 所以你要时不时翻阅材料翻阅和完善这份“百科”。 （这份百科就是为了让你能做 新加坡 whatsapp 数据 思考与揣摩而制作的如果没有你只能凭空思考所以这份百科很重要。） 这个步骤要找出当前业务的问题与痛点再不时和下级做具体问题的讨论并再进行记录。 当然这里也可以梳理出相关的合作方比如你的部门主要与哪几个部门配合他们对你们部门的期望是什么。 第四步带着目的与上级做一次深入沟通 有了前三步基本上信息你都了解完了。
但仍存在一些问题因为下级所能提供的信息是相对有限和狭隘的。 下级看到的是“点”上级看到的是“面”。 所以你可以带着你对业务的理解、困惑、想法与你的上级做一次深入的交流。 主要有三个目的： 一方面是通过这段时间的了解你能给你的上级展示自己的能力（这么快理解了业务还有了自己的想法）； 另一个方面是把你对业务的一些困惑让上级能帮你解答； 最后一方面是通过这次交流去对齐目标明确上级在这半年、一年里对你的期望是什么。 三、总结一下 好了这几个步骤是常规操作了都分享给你了。 核心要点在这几点： 多思考多问； 问完一定要做记录记录完要整理； 整理完要多看不是写份材料就完了； 看完再问探讨想法； 与上级对齐困惑、目标。