在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运营这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。
熟练劳动力短缺，数字化转型，大数据，Y一代！公司变得越来越复 保加利亚 whatsapp 数据 杂和充满活力，确保这些公司未来的生存能力面临着许多挑战。据多家媒体报道，企业正在努力成为“敏捷企业”，或者正在争取“数字领导力”。为了更多地阐明这个话题，九位经理于 2016 年 7 月 21 日在纽伦堡会面，进行了 5 个小时的公开对话，以澄清这个问题：“我们如何使我们的公司可持续、敏捷和进化？” 流程及参与者 圆桌会议绝不是一次信息活动。
每位参与者都有机会在固定时段（简短演示和公开对话）展示的方式建立他/她的公司。每个参与者都被要求积极参与设计并展示他们的项目。在此期间，我担任主持人和“时间限制者”（严格遵守发言时间）的角色。下表显示了圆桌会议的参与者以及参与者当前在敏捷公司和数字领导力框架背景下的关注点。 数字化领导力敏捷公司 数字领导力和敏捷公司圆桌会议的结果 共有 4 名参与者借此机会介绍了当前的敏捷灯塔项目或他们的数字领导力方法。