一旦你解雇了他们的经理或不再关心他们，团队就不会自动自组织。因此，自组织需要领导。 这样一个拥有所谓明星的敏捷组织需要允许自组织的领导力、积极的成功文化、自愿性（没有人被迫在这里工作）和认可系统。 如何实施这些方面将在案例研究和圆桌会议中讨论。为此，研究了团队领导者作为组织中团队和管理的一部分的角色。 复杂性方法 复杂 复杂性（ Appelo书中的插图） 你看到悲伤的鸭子了吗？我在Appelo 的《管理 3.0》（2010 年，第 4 页）一书中找到了这个插图。
常感觉自己像这只小鸭子。它们只是在水面上游泳并注意水的流动。然而，你不知道 伯利兹 whatsapp 数据 它为什么移动以及什么因素移动它。必须在不了解全部情况的情况下做出决定。这可能会导致瘫痪，从而无法做出决定或仅在必要时才做出决定。应使用新的方法和技术来应对这种复杂性，并且应灵活、开放地做出决策。我使用复杂性方法来研究现代管理者如何处理这种情况。
韧性和黑天鹅 弹力 基于 Bargstedt 的想法的自己的表示。 复原力被定义为心理抵抗力和克服困难的生活状况而不造成持久损害的能力（杜登）。巴格斯泰特等人。 （2015，p.279）在图中总结了组织弹性的因素。韧性是指在发生不可预见的事件后，能够短暂离开当前的直线组织，并迅速恢复到原来的情况，甚至变得更加强大的能力。