多公司只是跳过了规划的第

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mayaboti
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多公司只是跳过了规划的第

Post by mayaboti »

如果你是,我不知道,你是一家机构,你需要将自己与类似的企业进行比较。因此,选择三到四个类似的企业,并将您的数字与他们的数字进行比较,并根据流量来源进行市场分析。 他们在线工作的情况如何?他们的有机定位做得如何?他们在 Google 上的定位如何?他们在社交媒体和广告上花了多少钱?他们有广告吗?他们在做社交媒体吗?他们有存在吗?人们喜欢他们的产品吗?哪里最多?所有的市场研究活动都需要这样。


这是为什么?有很一步。这是一个错误,因为你将进入一个 印度手机数据 市场,那里的规则不仅是针对更大、更强的,而且市场的赢家通常更快。如果你想和他们竞争,你需要知道他们在做什么,凭借我们现在掌握的网络知识,你基本上可以知道他们投资了多少。您可以知道他们从哪里获得用户和潜在客户。 线索获取的流程是怎样的?他们正在开发的漏斗怎么样?他们为漏斗顶部和中部提供的内容是什么?对于最后一步,基本上,一旦您获得了市场研究的所有结果,您就可以进行第一步,也就是说,好吧,我想要获得在线知名度。


我需要有自己的关键词。我的 DNA 关键字将为我提供我想要销售的产品或服务的大多数用户。基本上,第一步就是目标。其次,有计划地进行市场调查。 [Vitor Peçanha –摇滚内容] 明白了。惊人的。进行非常彻底的竞争研究。 [Fernando Angulo – Semrush]你知道,即使在某些情况下,我记得当我们创办 Semrush 时,我们还检查了 Linkedin 以了解我们的竞争对手拥有多少专业人士。
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