通过将不产生收入的任务外包给值得信赖的合作伙伴，实现更高的效率、运营绩效等。
小型企业有很多令人信服的理由进行外包——为了节省资金、提高绩效、避免招聘难题等等。尽管外包的好处显而易见，但许多企业仍不确定如何开始外包，因此犹豫不决。
首先要考虑哪些工作流程应该外包，哪些应该保留在公司内部。一般来说，最成功的外包任务是影响较小且可重复的，但会耗费大量时间和资源。例如应付账款、应收账款、行政工作、交易支持和数据录入。
由于外包最初是一种商业策略，所有这些影响较小的任 亚美尼亚电话号码数据 务加起来已经形成了一个相当大的行业。研究表明，业务流程外包在 2018 年创造了超过 230 亿美元 的收入，预计到 2022 年整个市场的价值将达到 2622 亿美元 。
这些服务是有需求的，这很大程度上是由企业领导者希望提高组织运作效率的愿望所驱动的。有了合适的合作伙伴，外包就是实现这一目标的一种方式。
付出更少，收获更多
大多数后台流程都是非增值的，即必须执行以维持运营但无助于公司发展的任务。尽管组织不能忽视应收账款、交易或报告，但这些活动不会积极带来新客户和收入，而这正是后台外包商发挥作用的地方。
后台工作适合外包，因为它需要大量的机构资源，而这些资源原本可以用于其他业务功能，尤其是促进增长。想象一下，一家企业想要开设另一家门店、增加一条产品线、招聘高管或改造其在线形象。这些举措需要投入大量的时间和精力，但如果决策者还得担心日常任务，他们只会分心，错失发展业务的机会。
通过将这些工作转移到外部，决策者可以获得更多资源来专注于增长。本质上，他们用能增加价值的任务取代了那些不能增加价值的任务。一项 针对 1,700 家公司的调查 显示，将会计任务外包可以带来更高的利润、更好的财务洞察力和更多的推荐。原因很明显：外包让公司能够专注于客户而不是自己。