数字总监必须能够：
对组织进行SWOT分析，并在此基础上制定对抗矩阵；
根据对抗矩阵，确定重点组织；
使用 GAP 分析评估组织的地位；
制定组织的中心问题。
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6.从发现问题到制定新的战略政策
数字总监必须能够：
应用安索夫矩阵战略、科特勒增长战略、波特竞争战略、沙特阿拉伯电话号码数据 鲍曼时钟战略、特雷西和维尔瑟玛价值战略、金和莫博涅蓝海战略和莫博涅）、约翰逊和斯科尔斯三阶段战略发展模型；
评估策略对特定公司的适用性和可行性，并做出合理的选择；
根据财务指标评估战略选择；
制定国际市场经营战略： (1) 制定基于直接投资、合资、许可、直接和间接出口的进入战略； (2)制定基于直接扩张、传播适应、产品适应、双重适应和产品发明的国际产品战略。
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网络营销中的竞争分析
7. 细分、定位和定位
数字总监必须能够：
描述细分策略的各个阶段；
确定数字环境对目标定位有何影响；
根据组织的认知图、期望的定位和营销为组织制定建议。
所有这些都与基本营销有关，然后仅与数字能力有关
8. 趋势
数字总监必须能够报告可能影响未来数字营销的社会和技术趋势（物联网、机器人、3D 打印）。
9. 消费者
数字总监必须能够：
确定组织对哪些客户和细分市场有价值；
确定消费者或组织何时需要个性化；
根据数据分析绘制消费者画像。
10. 目标
数字总监必须能够制定 SMART 目标。
11. 价值主张
数字总监必须能够为消费者选择最佳价值主张。
12. 客户旅程
数字总监必须了解数字营销在客户旅程中的作用，并确定各个线上和线下点如何连接（全渠道连接）。
13.产品相关流程
数字总监必须能够：
描述共同创造、生产、创新、众包、定制和直接融资在产品销售中的作用；
确定网站和应用程序在产品销售中扮演什么角色。
14. 定价
数字总监必须能够：
确定自由市场中价格形成的类型：动态、有利可图的定价、实时定价；
确定价格透明度对组织的影响。
15. 分配
数字总监必须能够：
确定在线销售对分销的影响；
确定电子商务在分销中的作用；
为分发过程中网站和应用程序的有效运行创造条件。
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营销和销售：战争还是同步
16. 沟通
数字总监必须能够：
结合在线营销传播工具吸引客户并建立在线品牌；
了解组织在社交网络上的表现方式和目的；
根据数据得出关于如何定位受众的结论：背景、地理、社会人口或行为定位；
确定内容营销在在线品牌建设、客户获取和保留中所扮演的角色；
指出在线品牌建设、吸引和留住客户对网站和应用程序提出的要求。