Jeff Coyle： [00:07:33] 您如何提高质量和数量？或者您是在考虑两者之一？
布罗迪·多兰德： [00:07:38] 没错。这些都是我们与内容代理机构共同做出的决定，确保他们理解这一点。
一个很好的例子可能是幻灯片上最新的支柱是内容自动化。是的。因此，我们要确保知道，即使我们不一定想减少其他一些关键类别的数量，我们也知道我们需要加强这种自动化，并随着时间的推移发展这种权威。
这需要一些时间。是的，这就是事情的本质。
Jeff Coyle： [00:08:08] 感触很好。关键在于，这是全新的创意吗？是经过计划的吗？
您如何用相同的资源来加速频率？然后，加速的决定，在这种情况下，这是一个非常惊人的数字，对吧？这是一张非常惊人的图表。您已经实现了这个数字，您正在通过有意义的规划来实现它。因此，输出到外部，表示所有船只都在上升，现有内容做得更好，当前内容做得更好，但是内容流程中的内容是什么，这使您能够用更少的人或相同数量的人完成更多工作。
那么，你会如何形容某人的想法？哇，我很想将我的帖子数量翻一番。明年每个月，让它们都具有更好的质量，并拥有相同的资源。
Brock Stechman： [00:08:59] 我希望这能实现。我希望我们可 加纳 WhatsApp 数据 以说你可以，但是。你知道我们总是说什么吗？让我们更聪明地工作，而不是更努力地工作，对吧？可能有些地方我们有点懒惰，请不要告诉任何人。但我们喜欢寻找利用技术的方法，以简化和自动化我们的许多流程。
我们用很多很棒的工具来自动化我们发布和推广内容的方式。但实际上，这归结为一门学科。在合适的团队中，有一套工作流程和一套纪律流程。一切都从合适的团队开始。
因此，当我们考虑扩大内容营销规模的秘诀时，就是合适的团队、合适的流程和合适的技术。就是按这个顺序，对吧？因为你必须从合适的团队开始。而合适的团队很难找到，我们用过几种不同的方法。我们拥有惊人的内部资源。现在我们将贡献内容来帮助内容创建和设计内容，而不仅仅是编写内容。
Jeff Coyle： [00:09:53] 但你等了，你等到最后才这么做？得了吧。那是最重要的事情！但这是对的。如果你的组织对你目前的工作效率或效率不满意。如果你正在创建内容或更新内容，以扩展并使其保持最新。如果你的组织或你对这种效率不满意，就不要扩展。
我知道这有点争议，但不要扩大失败的流程。我们经常看到的是，团队会说，好吧，去年我们发表了 100 篇文章，我们得到了这么多的产出，而明年我们打算争取写出 200 篇。如果这样下去，你为什么不提高命中率呢？
这不是学习如何更好地击球。而是能够走出去，用力挥杆。所以，了解你可以采取哪些战略性措施、积极主动的措施来获得更高的命中率，每次都能写出比你的每个竞争对手都更高质量的内容。
你会得到更多的预算。你会获得更多的资源，你已经成功了。
我可能会问一个比较难的问题：你的内容中有多少是被动的，有多少是主动的？
Brock Stechman： [00:10:59] 我会这么说。我们之前谈过这个问题，是的，我们大约 5% 的内容是被动的。我们非常自律，我们已经植入了我们的内容。我们有自己的策略，我们所有的资源都是为了理解，嘿，这是日历。
这就是我们为下周、下个月、下个季度所做的工作。但事情总是会发生，对吧？时事会突然出现。我们可能会发布一项新功能，我们需要从中汲取灵感并为此推广一些内容。或者推广未来。我们可能会收到销售团队的请求。
嘿，我真的需要这部分有用的内容。比如竞争分析之类的。没关系，我们知道这可能真的很重要。我们不一定把它列入日程表，但是，是的，让我们调整一些事情。我们不得不稍微适应一下。但我们真的很努力不分心，对我们在日程表上安排的内容保持高度自律。