初步说明：您会看到，在整篇文章中，我将出于相同目的使用“绩效指标/有效性指标”一词
现在我们对“性能”的概念有了初步的了解。现在怎么办？
一个人的表现不仅是效率的指标，它还有更深远的意义。换句话说，人们的绩效是人们所采取的策略的结果。
让我们从头开始：性能最终是我们在计划了我们想要实现的目标之后所实现的。就是这么简单。
当公司没有定义“我们如何衡量团队绩效”时，最正常的事情就是误解呈指数级增长。
确实，某些企业实践“痴迷”于衡量一切所能衡量 副总裁管理电子邮件列表 的事物。然而，其他人则宁愿忽略任何有效性指标。甜蜜点在哪里？
让我们从头开始吧。
绩效指标的多少通常与公司创始人有着情感上的联系。它就像创建公司的人（或多人）的个性的延伸。
如果创始人非常希望控制他的合作者的工作方式，他将倾向于强加所有的绩效指标。另一方面，如果你是一个容易信任的人，不太善于分析细节，那么你的指标肯定会相当稀缺，要求也低得多。
第一个重要想法：有效性指标与公司领导的偏好有很大关系。
第一个更感性的观点与战略密切相关。最后，领导者（以及他的顾问委员会，如果适用）根据他的情绪状态做出具体决定。确实，决策是基于理性标准做出的，尽管情感对任何人都有至关重要的影响。