哦，也不要对 ScrumMaster 吝啬。服务器不起作用

[zihadhosenjm111]

哦，也不要对 ScrumMaster 吝啬。有些地方可以偷工减料，但指导你的项目的人不是其中之一。

下一个 IT 项目不要做这 3 件事
注意事项 #1：不要孤立地构建
它对希拉里和她的电子邮件服务器不起作用，对你也不会起作用。这种想法在 2 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 0 世纪 90 年代和 21 世纪很流行，但今天，没有一个系统拥有他们需要的所有数据/信息。除非你是史蒂夫·乔布斯，否则你不知道你的客户需要什么。走出去，与你感兴趣的社区的用户和系统互动。在你的技术人员的手指敲击键盘之前做这件事……

不要 #2：不要针对特定​​技术进行构建
技术来来去去，技术不断变化。构建特定技术只会使您的组织面临未来维持成本滚雪球式增长的风险，因为供应商将能够抬高价格来维持已淘汰的技术。

他们完全有权利这么做。他们会这么做。而且你不会高兴。所以，不要按照特定的技术进行构建。参见“第 1 点”并按照标准进行构建……

不要 #3：不要对构建进行微观管理
IT 人员在传统意义上并不具有创造力，有些人根本不具有创造力，但在解决问题时他们当然可以发挥创造力。让他们发挥创造力吧！用粗略的笔触概述您需要什么，然后让 IT 团队填补其余部分。您雇用他们是为了让他们变得聪明，所以让他们变得聪明。让他们使用很酷的新技术和方法。让他们享受他们的工作。谁知道呢，也许通过这样做，您可以让他们留任的时间比目前员工的4.6 年更长……

所以，以上就是关于应该做什么和不应该做什么的快速指南。还有很多，如果你能想到我遗漏了什么，我自己，以及可能还有这篇文章的其他读者，都很乐意在评论中听到它们。致我在华盛顿地区的读者，请保持干燥。我听说我们即将迎来一场雨。下周我会再和大家聊聊。谢谢阅读！

Steve Palmer 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。