Чтобы быть хорошим лидером в эпоху цифровых технологий, профессионалы должны быть готовы к серьезным вызовам. Начиная с глубоких культурных преобразований, которые затрагивают компании из-за новых технологий. Не говоря уже о формах удаленной работы, которые приобретают все больше последователей в корпоративном мире.
Неудивительно, что компании так называемой новой экономики все больше завоевывают долю рынка и разрушают деятельность традиционных организаций. Это потому, что большинство лидеров стартапов фокусируются на людях, а не на продукте.
Помимо совместных команд, они разрабатывают продукты или услуги для удовлетворения потребностей клиентов. Это «инновация в духе». Они думают 24 часа в сутки о том, как создать цифровые средства, чтобы предложить потребителям практические решения. Прочтите книгу: «Стратегия радикальных инноваций».
Советы о том, как стать хорошим лидером в эпоху цифровых технологий?
Для начала нынешний руководитель должен Число данных whatsapp в aвстралии: 5 миллионов инвестировать в более гибкую среду, не привязываясь к иерархии, предоставляя возможность своим сотрудникам проявить себя. Каждый заслуживает быть услышанным, участвовать и развивать идеи.
Наличие рыночного видения и целей также важно для ведущих команд. Большинство талантливых людей сегодня ищут организации с четкой целью, соответствующей их убеждениям. Более того, менеджеры должны использовать возможности данных, чтобы лучше управлять своими сотрудниками и получать конкурентные преимущества.
Стратегическое видение
Теперь, чтобы овладеть лидерством в эпоху цифровых технологий, лидер должен глубоко понимать новые технологии. В конце концов, мы живем в эпоху четвертой промышленной революции, или эпохи Интернета вещей, и все больше и больше организаций ищут цифровые средства, чтобы преодолеть конкуренцию и получить конкурентное преимущество.
Поэтому лидеры должны поощрять своих сотрудников к совместной работе с технологиями, чтобы повысить гибкость процессов. Таким образом, «цифровые аборигены» (до 30 лет) также смогут лучше взаимодействовать со всей командой.
Создание корпоративной культуры, которая поощряет всех специалистов, особенно пожилых сотрудников, внедрять новые технологии, является еще одной важной ролью нынешних менеджеров. Кроме того, профессионалы в области лидерства всегда должны задаваться вопросом, обладает ли компания необходимыми технологиями, гарантирующими более высокую производительность и благоприятные условия труда. Читайте: Генеральный директор: 4 профиля лидерства в условиях пандемического кризиса
Больше возможностей для инноваций
Если раньше лидеру приходилось поддерживать правила и процессы, то в эпоху цифровых технологий гораздо больше возможностей для экспериментов. Инновации – это лозунг. Поэтому создание пространства для создания сотрудниками проектов и их реализации имеет большое значение для роста бизнеса и стимул для предпринимательства.