По мере того, как разговоры о психическом здоровье становятся более открытыми, люди избавляются от стигматизации и доступ к поддержке улучшается.
Чтобы привлечь и удержать лучших специалистов, не экономьте на всем; вместо этого уделите первостепенное внимание психическому здоровью и расскажите, как ваша компания удовлетворяет потребности своих сотрудников.
В стандартной комплектации вы должны предложить:
Планы медицинского Список номеров мобильных телефонов Telegram в ОАЭ страхования (возврат наличных денег за рецептурные препараты, быстрый доступ к врачам общей практики, консультационные сессии, возмещение расходов на физиотерапию).
Обучение оказанию первой помощи в области психического здоровья для членов внутренней команды.
Тренинг по развитию устойчивости и эмоционального интеллекта для менеджеров.
Взять оплачиваемый отпуск по охране психического здоровья (такой же, как и в случае с физическими заболеваниями).
Чемпионы внутреннего благополучия.
Поддержка до, во время и после того, как кто-то столкнется с трудностями.
Пространства нулевого осуждения, где люди чувствуют себя комфортно, обращаясь за помощью.
Выше среднего размер пособий по беременности и родам, по уходу за ребенком и по уходу за ребенком.
В конечном итоге, если вы не предлагаете эти преимущества, их предложит кто-то из ваших конкурентов.
9. Общайтесь так, будто от этого зависит ваша жизнь.
Ладно, ваша жизнь от этого, возможно, и не зависит, но жизнь вашего агентства — точно зависит.
Опыт показывает, что существует четыре способа поддержания открытого общения по мере роста команды, каждый из которых служит определенной цели:
Еженедельные обновления снимков: каждую неделю делитесь сводкой основных моментов, задач и предстоящих планов со всей командой. Вы можете делиться, как бы вы ни общались внутри. Каждый чувствует себя вовлеченным, и никто не слышит ничего из слухов.
Ежемесячные информационные бюллетени: Раз в месяц делитесь подробным обзором успехов, проблем, стратегий и личных побед. Пригласите каждую команду внести свой вклад, поделившись тем, над чем они работали в последние недели, и могут ли они использовать поддержку других отделов.
Ежеквартальные встречи команды: Что касается открытия дверей для новых талантов и удовлетворения индивидуальных рабочих предпочтений, наличие удаленных или гибридных команд может стать переломным моментом. Но ничто не сравнится с личными встречами, когда дело касается укрепления дружеских отношений и пробуждения креативности. Раз в квартал выделяйте каждой команде бюджет на организацию встречи, включающей стратегические сессии, мероприятия по формированию команды и некоторые социальные мероприятия.
Ежегодная встреча всех агентств: в знаменательный момент каждого года (возможно, около Рождества или в конце финансового года) соберите все свое агентство вместе лично, чтобы поразмышлять, отпраздновать и изучить, что впереди. Эти встречи — шанс поделиться прогрессом в достижении годовых целей, отметить важные вехи, повысить осведомленность о текущих проектах и позволить всем поделиться своими знаниями. Это личное взаимодействие имеет решающее значение для удаленных команд , поскольку оно разрушает барьеры в общении.