人们对千禧一代员工和求职者抱有各种刻板印象。千禧一代懒惰、自以为是，他们不会在同一份工作上待超过三年等等。尽管存在这些常见的误解，但大学毕业生也具备许多共同的积极能力和特质。千禧一代员工的主要积极特质之一是，他们充满自信，并且坚信如何运用技能，改善以目标为导向的公司。
如果你想挖掘新毕业生的技能，你就需要开始像今年春天走上舞台的人才一样思考。
许多人力资源专业人士一直在讨论令人痛心的技能差距问题，但它真的像我们想象的那么严重吗？并非如此。在招聘过程中，应注重软技能，并利用 入职培训计划 培养新员工的战术技巧和硬技能。这将为新团队成员提供个性化和品牌化的体验，让他们了解公司的价值观、流程和期望，同时还能提供必要的培训。
如何通过在招聘和入职培训项目中关注软技能来弥补技能差距：
不要害怕让现有团队参与进来。新员工的培训和入职培训仍然是 电报粉 影响员工的第一印象，能够产生持久的影响。事实上，指导可以将 生产力提高88%。将新员工与表现最佳的员工配对，在入职后的头几个月担任他们的导师。导师将帮助新员工熟悉具体的职责和期望，并让他们了解公司文化。
创造灵活性
人力资源/招聘领域越来越多地讨论灵活性和工作与生活的平衡，这是有原因的。30 % 的员工 表示，工作与生活的平衡是他们忠诚度的主要因素。如今，员工希望获得认可的是他们实际完成的工作，而不是考勤卡上的工时。
30% 的员工表示，工作与生活的平衡是他们忠诚度的首要因素。了解更多：
工作与生活的平衡可以有很多含义，但对 59% 的千禧一代来说，它意味着“灵活的工作时间”。在招聘和面试阶段，应询问求职者喜欢什么样的工作时间安排，而不是假设他们已经准备好接受每周五天、朝九晚五的工作安排。
另外，讨论一下你们的在家办公和休假政策。例如，在ClearCompany，我们允许正在达成目标的员工享有灵活性——在家办公、安排时间发展爱好等等。我们还有一个非正式的办公室交换项目，允许团队成员与其他员工交换办公室，或者干脆去其他办公地点工作。我们发现，这样的福利对激励年轻的优秀员工大有裨益。
提供职业规划
53% 的千禧一代员工 在工作中寻找职业发展机会。在较大的组织中，导师可以协助高管进行一对一的职业规划会议。然后，领导层可以与导师团队合作，了解他们的学员在哪些方面表现出色，以及应该提供哪些发展选择。职业规划对话是吸引和留住新员工或长期员工的关键。
如何创建能够吸引顶尖人才的职位描述：激发目标76% 的千禧一代 在评估工作场所时会考虑公司的社会和环境承诺。有很多方法可以将企业社会责任计划 融入您的组织，从而创造一个鼓舞人心、乐于奉献的工作环境。通过组建团队、跟踪捐款和志愿者工作时间以及为获胜团队提供礼品卡或其他小而诱人的奖励来建立文化和参与度。