团队建设和非工作活动可以成为增进联系的好方法，但这种聚会的整体效果是暂时的。更重要的是定期召开团队会议，领导者在会上展现出对团队工作的真正参与。对员工的赞扬可以激励员工，并拉近同一部门同事之间的距离。
在传达业务战略和团队计划时，尽量认可员工的成功。讨论哪些部门和员工帮助公司实现目标的成果。即使在小公司中这一点也很重要——让员工了解他们的同事都在为共同的事业而努力是很有帮助的。
让员工感觉到他们的观点被听到是很重要的，无论你是否同意他们的立场。让他们明白，他们正在支持公司的发展和未来。所有员工都应该有表达自己想法的途径。例如，这些可以是一般聊天、与管理层的会议、团队讨论新出现的问题、任务和目标的日常会议。在企业通讯工具Compass中设置这样的聊天系统非常方便。
进行协作学习
开始召开会议，让团队一起学习一些材料——例如，培养软技能或 玻利维亚电报筛选 企业文化。你可以向同事提供有关团队合作的书籍，例如“团队的五种功能障碍”——不是为了指出某人的缺点，而是为了鼓励员工讨论这本书并寻找改善团队合作的机会。您可以组织书籍或讲座的小组讨论，让员工自由地分享他们的结论、有用的信息，或提出阅读后出现的问题。
一个企业通讯工具即可工作
使用有效的沟通渠道，例如企业信使。有了它，同事们就不会被信息噪音分散注意力，也不会花很长时间寻找必要的聊天内容。沟通过程越方便、越简单，团队的工作效率就越高——您不必打电话给在数十次私人聊天中丢失了您的信息的同事。
开始一般的非正式聊天
积极的情绪可以激励员工有效地工作，集体放松可以防止倦怠。这些不仅是公司活动，还有例如体育挑战、生日聊天、可以与同事讨论非工作问题的聊天——这些聊天中的每一个都将员工聚集在一起。改变工作环境可以帮助团队成员意识到他们周围的人不是陌生人，而是有趣的人，与他们一起工作很愉快。