每个人都必须清楚知道自己的角色。否则，所有员工可能会开始对经理产生不信任。他们将停止专业成长，对自身的发展失去主动性和兴趣。为了解决这个问题，您可以采取更具体的行动，并使用以下提示之一。
首先，经理应该决定如何扩大整个团队的责任范围。作为一个团队聚集在一起并为每个团队成员定义明确的责任图：谁负责什么。一定要确定哪些任务实际上属于员工的技能范围之内。最重要的是根据每个人的优势和专业技能扩大其责任范围。
否则，下属将无法应对新任务，并会失去信心和动力。人们肯定会对他的工作提出质疑。
建议 7：培养员工的独立性
每个员工每个月都可以被赋予新的任务，从而扩大他的工作职责范围。原则上，这应该随着技能和能力的增长而实现。这些任务必须既具有挑战性又有趣。要探讨新的职责，调配资源落实任务，在遇到重大困难时给予指导和帮助。
理想情况下，你需要让员工自己为特定问题提供解决方案。
当员工获得更多权力时，他会感到被需要，并愿意独立就特定任务做出决定。如果出现困难，员工不会愿意向经理寻求帮助，以证明自己有能力处理新的职责范围。
那么这样的员工就会开始在团队内部寻求帮助。他们不会害 伯利兹电报筛选 怕交流，相反，在交流的每一个阶段，都会有互相支持更多一些的愿望。
适当激励员工
员工激励是团队运作的一个重要方面。员工对自己的工作任务以及整个公司或项目的使命和发展方向越有热情，他的工作效率就越高。这同样适用于团队内部人员之间的沟通。他们不仅要对个人成果有动力，还要对成功的团队合作有动力。
建议 8：将你的日常任务与你的大目标联系起来
每个人都希望确保自己的工作能够为更伟大的事业的发展做出重大贡献。在我们的案例中，是公司。为此，您需要将日常例行任务与战略业务目标联系起来。
可以向员工解释，任何日常任务都是公司特定的长期发展任务。例如，您可以清楚地向 SMM 经理表明，社交网络吸引的每个新用户都只是企业迈向全球数万潜在客户目标的一小步。
建议 9：表扬你的员工并给予他们反馈
请记住，每个员工都希望得到部门主管和其他高级经理对其行为的认可。因此，一定要表扬下属做出的正确、对公司发展有价值的举动。当员工犯错时提供质量反馈。你应该用温和的方式解释他下次应该怎么做。这不仅激励“最优秀”的人变得更加高效，也让其他人更加努力地获得管理层对其行为的认可。