主要优点：
团队成员不惧发展，表现出主动性，并独立做出重要决策；
如果活动成功，将具有巨大的创造力和职业发展空间；
管理者不需要花费大量的时间和精力去争论和解释；该团队完全是一个自我控制和独立的机制。
主要缺点：
仅适用于经验丰富的团队，其中每个员工都习惯于独立工作，无需管理层的任何指示；
员工没有明确的工作目标；
在大公司中不可能实施，因为在大组织中经常会出现非正式领导者，并且为每个人制定统一的规则；
不称职的员工所犯的错误是显而易见的，并且会对业务产生较大影响。
企业（辅导）
这种风格允许管理层和团队之间进行真正的合作。通常，领导者 亚美尼亚电报筛选 和团队成员是平等的伙伴。经理帮助员工，整个团队共同完成任务。领导者只控制员工活动的一切结果。
的导师。他们关心员工、员工士气，建立良好的关系并确保专业和个人成长。
领导者总是试图突出每个人的个性。例如，他可能会分配复杂的任务、送他们去培训、或者努力提高员工的能力。
主要优点：
形成了一个平等、非常友好和团结的团队，团队中没有冲突，或者通过冷静的对话解决冲突；
员工不怕承担更多责任，他们积极进取，不断自我完善，提出新的想法；
员工的专业发展相当快，因为他们总是收到反馈并了解如何改进他们的工作；
领导者意识到团队完成工作所面临的挑战。
主要缺点：
管理人员因试图改善所有团队成员之间的个人互动而感到疲惫不堪；
一些员工在快速获得职业发展后，可能会离开公司去寻找“更好”的待遇；
需要公司和管理层投入大量的时间和资源。
还应该说，在这种管理风格下，员工和管理人员之间的沟通是持续进行的，并且涉及完全不同的主题：从具体的工作任务到专业资格发展的讨论。通常，工作之外的友好沟通是可以建立的。