敏捷原则和价值观
敏捷项目管理方法的创建者制定了《敏捷宣言》。这是一份描述方法论的价值观、思想和原则的文档。以下是她的四个核心价值观：
人和互动比流程和工具更重要。这意味着团队自己选择哪些工具在工作中有效以及如何构建整个工作流程。
可用的产品比文档更重要。减少对开发文档的投入，而将更多的精力投入到产品创造中。
与客户合作比协商合同条款更为重要。协助客户并寻求问题的解决方案，而不是与他争论。
做好应对变化的准备比坚持计划更重要。敏捷是一种灵活的方法，这意味着如果需要改变计划，也没关系。
敏捷宣言还描述了12条原则：
如果这有助于企业创造出有竞争力的产品，那么在开发过程中改变产品需求是可以的。
有必要尽可能频繁地发布新的产品更新。
客户和开发团队必须一直保持互动。双方保持持续合作，就任务、期限和目标进行沟通。
有积极性的员工必须致力于项目的实施。
必须确保团队成员之间的直接沟通。如果团队远程工作，则通过 企业信使进行沟通。如果团队在办公室工作，则召开会议。
工作的有效性是通过工作成果来评估的。项目团队在开发过程中花费了多少时间或资源并不重要。
在产品创建过程中，团队必须以相同的节奏工作。员工流动率高且缺乏动力，很难保持恒定的工作速度。
注意任何技术细节很重要，这样您以后就不必重新做工作。
值得简化工作流程并且不做不必要的动作。例如，摆脱官僚主义和无休止的计划审批。
自组织程度高的团队应该享有自由。
团队必须不断评估其工作并纠正错误。
这些敏捷原则现在看来显而易见。但这个术语和方法论本 阿尔及利亚电报筛选 身早在20年前就出现了。虽然其中的许多原则现在已被企业直观地应用，但在当时，这是一种创新方法。
敏捷方法
有两种主要的敏捷方法 - Scrum 和 Kanban。两者在俄罗斯都很受欢迎。 ScrumTrek 的分析师发现：
82% 的调查参与者在工作中使用 Scrum；
61%的参与者使用看板；
52% 将 Scrum 与看板相结合。
什么是 Scrum
Scrum 是一种工作流程方法，其中团队以迭代的方式开发产品。客户列出产品需求清单并将其传递给敏捷团队。在这种情况下，没有领导者，团队独立工作。有一位 Scrum Master 负责帮助员工。
Agile Scrum 使用 5 种工具：
冲刺是产品工作的一个周期。团队完成任务的短暂时间。通常持续1至4周。
Sprint 计划——基于上一个周期的结果，团队、Scrum Master 和产品负责人、客户或产品负责人计划下一个周期。这个规划的目的是为了获得一个所谓的增量，一个中间可行的结果。例如，在创建网站时，增量是一个工作主页或用于收集数据的表格。
每日——每日会议。每天团队都会开10-15分钟的会议。在会议上，人们分享信息：他们讨论过去一天做了什么以及第二天要做什么。
Sprint 评审——团队展示工作成果、增量。客户可以评估结果与规划阶段设定的目标的吻合程度。
回顾——团队分析冲刺期间所做的工作。员工会注意到哪些做得好，哪些需要改进。
在 Scrum 中，有产品待办事项和 sprint 待办事项。产品待办事项是项目需要完成的任务列表。在工作时，您可以将新任务添加到列表中，并删除那些您决定不做的任务。
任务列表由产品负责人编制。接下来，他按优先顺序排列任务，并为每个任务指定截止日期。团队将产品待办事项中的任务纳入冲刺待办事项中。当一项任务进入 sprint 待办事项时，其旁边会设置“进行中”状态。
Sprint backlog——针对产品特定工作周期的任务。团队和 Scrum Master 在规划期间创建任务列表。这是永久列表，无法更改。如果任务已经在进行中，团队必须完成它们。