代表团
授权通常被理解为将权力、职能或特定任务从管理者部分转移给员工。许多人都听说过，授权是一种非常有用但经常被低估的工具，它有助于显著减少经理的工作量。
但是，您还需要能够委派您的管理和常规权力和任务。如果领导者害怕将任务委派给下属，那么他就不得不给自己增加额外的日常任务负担。这反过来又大大降低了经理和整个公司的生产力。
如何发展？
首先，他必须明白，他的员工能够像他一样出色地应对额外的任务。为此，您可以逐步开始为特定员工选择特定任务，同时考虑到他们的特点和优势。
接下来，重要的是清楚地讨论完成任务的计划、截止日期以及经理希望从下属那里得到的结果。在此之后，您应该就控制点达成一致并提供持续的质量反馈。我们在之前的一篇文章中详细讨论了授权的问题。
授权的整个步骤可以通过便捷的沟通平台进行。例如，在 企业信使中。在这样的工具中，您将能够创建单独的主题聊天并监控不同职能部门中各种任务的进度。
1. 使用单独的反馈聊天，您可以收到团队成员关于他们对任务条款的理解的反馈。
2.您可以创建聊天来管理特定项目，这将有助于自动化员工之间的互动。每位员工每周都会分享上一个工作周期的成果，以及本周的计划。所有目标都可以分解为几个步骤，并为每个步骤设定计划实施日期。
3. 在项目任务聊天中，员工可以快速、及时地分享完成特定子任务的结果、出现的疑问或问题。
这样，经理将始终了解特定任务的完成阶段，并能够更快、更有效地评估每个团队成员的工作、帮助和支持。
在类似公司实习
除了管理者最重要的能力之外，让我们考虑一个有趣且不 阿富汗电报筛选 明显的建议，以提高有用的业务和管理技能。它主要对初级管理人员有用。
为了更好地了解企业的内部流程和结构，有必要通过自己的经验来研究它们。例如，如果你的业务只是一个想法，而你不知道从哪里开始，你可以尝试在直接竞争对手那里获得实习机会。在工作过程中，详细研究基本的业务流程：定价政策、典型客户的大致概况、业务有哪些费用、有多少名员工、他们的工资是多少、有哪些具体供应商、会计程序。
因此，在你的头脑中建立一个清晰的商业模式。这个例子将使您更容易创建自己的事业。根据个人经验，您将了解企业如何运作以及创建和推广企业需要什么。
让我们总结一下
培养软技能和硬技能是任何领导者的首要任务。这些技能将使您能够将普通经理转变为其领域的真正专家，能够快速适应变化并带领公司走向繁荣。
值得记住的是，软技能与硬技能同样重要。在21世纪——全球化、数字化和个人资本增长的时代，人们相信未来属于软技能。