垂直围攻
这也被称为指挥。这里的压力来自于管理层。这个人可以是主管、部门主管或者任何高级员工。这种围攻行为包括羞辱、过分要求以及对下属施加其他形式的心理压力。
有时，横向和纵向的欺凌行为会共存：一个领导者开始欺凌，而其他人则支持它。或者相反，一开始就来自团队，经理也加入进来，给员工施加压力。
潜在围攻
其目的是让一个人在群体中呆得难以忍受。同事可能会间接干扰员工的工作。例如，提供重要信息和报道新闻较晚或完全隐瞒。沟通减少到最低限度，团队成员开始感到被拒绝。
在这样的环境下工作变得非常困难，许多人最终选择自己离开。组织此类聚众行为的人往往隐藏在暗处。
忽视员工的成就、消极攻击、毫无根据的批评——所有这些都是潜在的垂直围攻。该人未被邀请参加重要会议，或会议在其缺席的情况下举行。
设定过于严格的完成任务的期限也会在不知不觉中发展成为 爱沙尼亚电报筛选 一种潜在的围攻形式。截止日期常常会给员工带来压力。有些人试图尽快完成任务，但最终却无所事事，而其他人则没有时间并为此担心。这两种情况都会对业务产生负面影响。
Compass Telegram 频道解释了如何正确确定优先级、设定截止日期以及避免此类问题。订阅以了解有关如何有效管理团队并避免导致围攻的错误的更多信息。
公开围攻
这已经是明显的攻击了。包括公开嘲笑、羞辱，有时甚至损害财产。这是最具攻击性的围攻形式，攻击行为对每个人都显而易见。
自发围攻
因为它突然出现，所以叫这个名字。例如，当办公室因裁员或重组而局势变得紧张时。在这种情况下，员工可能会开始互相发泄压力，而没有注意到他们是如何越界的。