与一个中心团队合作确实会带来一些后果：例如，我们没有产品负责人。我们的工作来自各个方面：
部署——原则上按照固定的时间表进行，但固定并不总是固定的，
测试支持和错误修复，
操作事故（票证）。
这是按可预测性递减的顺序排列的——并且通过与一个团队合作，这比所有团队成员分散在整个项目中更容易平衡。
细化执行不明确？除掉它！
嗯，你不一定能通过这种方式交朋友。但是你必须严格控制你 币安数据 的作业（用户故事）的质量要求。它们应该足够清晰，以便能够做出评估并能够发现它们。这不一定是相同的：添加两个字段在工作量方面很容易估计，但直到您知道哪些字段时，您才真正能够开始。其他团队通常会在他们自己的用户故事上花费比我们更多的时间和精力。例如，它们在程序上不完整。而没有（希望）Sprint 的用户故事或不属于我们团队的用户故事根本不会出现在我的概述中。然后他们就没有被安排和逮捕。
如果用户故事编写不正确，很有可能无法按时交付。这反过来又会影响其他人。所以要严格——我们也一直在收紧限制。现在，我们无法估计的用户故事根据定义会被推送到下一个 Sprint。那么：他们还不清楚吗？除掉它！
我们每周都会在周末之前进行一些改进 —— 这是 Sprint 的最后一周吗？然后我们称之为下一个 Sprint 的 Sprint Planning。我们在这方面领先于一般的节奏，以便我们可以在其他团队进行 Sprint 规划之前将我们的计划告知他们。那么他们也会及时知道哪些情况我们无法处理（因为我们已经满员或者因为规范不明确）。通常不会有任何意外，因为我会提前一周制定一个“影子蜘蛛计划”，并将其连同指示性计划和实例一起发送给 Scrum Master。