当然，该项目的目标是将所有小广场与大广场以及一些相邻的广场连接起来。但这样的绘图永远不会产生一套有意义的服务。
绘制此图之后，无论您要引入什么架构原则，游戏的名称都是应用程序集成。因为一旦划定了界限，项目的重点就是构建系统之间的界限，即集成应用程序。
为了避免出现这种混乱的情况，，而是要起草一份服务库存蓝图。您可能认识到这是Thomas Erl 的SOA 项目生命周期的第二步。通过使用 SOA 项目生命周期作为一条黄砖路，我们确实可以过渡到有意义的服务格局。我稍后会再回顾这一点。
服务库存蓝图
我承诺进行服务导向，从第二步开始，起草服务清单蓝图。那么这可能会让人感到惊讶：服务库存蓝图是服务候选者的集合。什么？！？候选人？是的，我告诉过你，这会令你感到惊讶。现阶段我们还没有讨论服务。服务“作为物理上独 喀麦隆 数字数据 立的软件程序而存在”。而且由于我们只是在思考尚未实施的事情，所以我们还没有软件程序。现在这一切都只是假设，所以如果我们想使用服务这个词，我们可能只会说服务候选人。
那么，我们如何确定这些候选人？好问题！我们首先需要了解您的业务是什么。或者至少是其中的一部分。从小处着手并不断迭代构建。查看业务流程和业务数据实体模型等（看看我的所有帖子最终是如何汇集在一起的？）您的业务流程需要 IT 具备哪些功能？您的业务数据实体可以提供哪些功能？这些能力几乎一对一地转化为服务候选人。
现在，有了服务库存蓝图，我们的 IT 项目目标非常明确：将服务候选构建为服务！在这个阶段，还没有提及任何系统或孤岛。作为其内部工作的一部分，这些服务可能会很好地使用一个或多个系统来发挥其功能，但那是在设计过程的后期。