或者考虑日益严重的人才保留问题。首席财员工并被迫聘用新人才的风险和成本有多高。您的产品将如何影响与之互动的员工的绩效和福祉？它能否帮助他们更有效地完成工作，缓解他们每天最大的挫折，并使他们能够超越个人和共同目标？
请记住：首席财务官和其他员工一样，对自己的表现也有顾虑和担忧。如果你向他们展示你的产品将如何帮助他们克服企业面临的一些最紧迫的挑战，那么你将在很大程度上赢得最持怀疑态度的首席财务官的支持。
4. 清晰描绘实施过程
信不信由你，产品提供的价值并不是所有 cfo 的首要任务。易用性和简单的实施也是首要考虑因素。cfo 不想签署一项需要经过漫长而复杂的实施过程、陡峭的学习曲线或对现有基础设施进行彻底改造 telegram 印度 才能带来价值的投资。
如果时间就是金钱，那么在经验丰富的首席财务官眼中，费力的实施过程就意味着浪费大量的金钱。
因此，在与 cfo 讨论时，请确保您能够逐步分解实施流程。说他们将“在两周内启动并运行”或承诺流程“非常顺利”是行不通的。您应该准备好讨论 30、60 和 90 天的计划，并准确解释您的实施团队将采取哪些步骤来确保无缝流程。一旦 cfo 开始担心您的服务启动和运行会很麻烦，您就有可能失去他们对交易的批准。
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