每个员工都希望自己为公司利益所做的努力能够得到认可。如果一个人完成了他的工作，不要吝啬对他的鼓励。否则，专家可能会觉得管理层不赏识他，他会认为在其他地方可以得到赏识。
而且没有必要给此人发现金奖金。你可以给他额外的一天假期，给他提拔，或者最后只是表达感激之情。
员工激励
我们相处得不好
不仅家庭中需要相互理解。如果一名专家拥有很高的资质，但却无法与同事找到共同语言，那么他就很难充分发挥自己的潜力。当然，也有个体完全无视他人的态度，但要激励他们去做超 沙特阿拉伯电话号码 出自身利益的事情则十分困难。大多数人都要求团队中有一个舒适的心理氛围。毕竟，一个人一生中的大部分时间都在工作中度过，如果他在与同事和上级沟通时不断感到压力，那么他的生产力迟早会开始下降，他的责任也会成为一种负担，让他想到辞职。
如果某位专家被公开开除，经理无论如何都不应该参与迫害。有必要弄清楚这种关系到底是什么原因，并思考如何让员工继续工作。
或许可以将他调至其他部门，并限制与那些无法与他达成共识的同事的接触。无论如何，这样的问题对于管理者来说是最困难的问题之一，因为不可能控制一切和所有人，而且并不是每个员工都准备好进行公开和诚实的对话。
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了解方法
留住离职员工的 9 种方法
为员工提供可以让他最大程度地表达自己的工作。
如果一个专家的客观能力更强，专业性甚至超过他的老板，那么这样的员工可以被调动到另一个职位。例如，你可以邀请他领导公司的一个新部门，负责解决非标准和复杂的问题。即使最初该部门的项目量不够，专家也可以开始独立工作，随着工作量的增加，根据他或她的喜好组建团队。
改变你的激励计划
KPI 是评估工作效率的最重要工具之一，但它不应限制那些专注于以非标准方法解决问题的人的个人主动性。对于他们来说，创建一个激励系统是有意义的，该系统优先考虑最终结果的有效性，而不是单个的中间阶段。