通过报名参加正式的导师匹配或寻找具有相似研究兴趣或职业目标的专业人士来寻找导师。
正式的导师匹配是找到有兴趣担任导师的人的不错选择。通常，导师计划会询问您在导师关系中寻求什么、您的研究兴趣、您的职位和您的专业兴趣。该计划将尝试根据这些信息为您匹配导师。如果您通过计划与某人配对，您可以确信您的导师愿意帮助您。这些关系可能非常有价值，但与所有导师-学员关系一样，它需要学员的主动性。学员有责任推动导师-学员关系。学员应该确定他们想要导师的原因，并与导师联系并在他们最能受益的领域寻求帮助。对正式匹配计划的一个批评是，它们可能并不总是导致最佳“匹配”。即使您认为匹配不是最合适的，您仍然可以从这种关系中获得许多好处。您的研究兴趣不必完全重叠，您才能从这种关系中受益。事实上，大多数成功的学者都有丰富的信息、建议和观点可以提供给初级同事。受训者需要确定自己的需求或兴趣与导师的优势、经验和兴趣相交的领域，并利用这些机会。
第二种选择是发展一种更加非正式的导师关系。要做到这一点，受训者应该找到与自己有相似研究兴趣或职业目标的领域人士。受训者应该找到不同的机会来结识具有相似兴趣的学者，并尝试从那里发展这些关系。例如，当您在同一个小组上展示研究成果时，当有人对您的工 贷款数据 作表现出兴趣并对您的研究提出评论或问题时（反之亦然），或者甚至当您有机会邀请客座演讲者到您的大学时，您可能有机会与学者建立关系。通过在初次会面后跟进人们和/或接受他们阅读和评论您的研究的提议，您可以开始与他们建立关系。这些关系可能需要时间来发展，如果您是该行业的新手或不认识您所在领域的许多学者，则可能很难建立。最后，在尝试建立更加非正式的导师关系时，重要的是要有自我意识。有些人会对您表现出兴趣并渴望了解和帮助您，而有些人则不会，而且没有人有义务这样做。尊重别人对你不感兴趣的权利，并尽量不要将其视为个人问题。
Brett Ashley Leeds：我的观点是，找到一个可以称为“导师”的人并不重要，而应该专注于寻找导师，即使导师来自各种各样的人。我鼓励学者们找出那些拥有他们认为对自己有用的技能、能力和/或信息的人——基本上是他们想在工作的特定领域效仿的人。当面或通过电子邮件礼貌地联系这些人（例如，要求在会议上喝咖啡）并提出问题。有些人不会回应，但许多人会回应并提供帮助。跟进那些有帮助的人。在某些情况下，关系会发展起来。