为了对积压项目进行优先排序，请与产品所有者、经理和最终用户合作，从业务和用户的角度收集最重要的意见。
根据每项内容提供价值或业务利益的潜力对其进行评估。例如，符合您的战略管理目标且影响较大的内容应比仅影响少数用户的低影响内容排名更高。
在对积压事项进行优先排序时，以下是最重要的考虑因素：
考虑
为什么重要
项目价值
功能为用户或企业带来的价值越大，其优先级就越高。通过评估对客户满意度和业务目标的潜在影响来考虑价值。
复杂性和努力
优先考虑那些需要较少努力就能实现价值的功能。通过估算故事点并权衡难度与潜在收益来评估努力程度。
紧迫性
解决紧急问题或抓住机遇的项目最为重要。分析市场或销售趋势、客户反馈和竞争压力，以确定哪些功能需要快速交付。
风险和依赖性
高风险项目或具有依赖关系的项目需要尽早关注，以防止出现问题。使用风险评估和依赖关系图来了解延迟特定任务会如何影响项目时间表。
监管合规要求
合规性功能是强制性的，您应优先考虑这些功能以避免法律问题。查看法律义务和行业标准以确定关键项目。
优先考虑快速见效和长期战略任务也很重要。将一些快速见效的任务放在首位有助于您的团队保持动力，并向客户展示您正在努力改进产品。
注意：故事点为 Scrum 团队提供了一种在工作量方面比较各个 丹麦赌博数据 任务的方法。例如，估计为 5 个故事点的任务将比估计为 2 个故事点的任务需要更多的工作量。与基于时间的估计不同，故事点关注的是工作所涉及的复杂性、风险和工作量，而不是需要花费多少时间。
4. 将故事分解为可执行的任务
在创建并确定用户故事的优先级后，是时候将其分解为团队的具体任务了。具体操作如下：
步骤
工作项目
分析用户故事
检查每个故事并确定实现该故事所需的具体行动。涵盖从设计到部署的所有方面。
定义具体任务
将用户故事分解成更小的部分。每个任务都应该清晰并且可以在一个冲刺（通常是几个小时、几天或几周）内完成。
与团队合作
将故事分解为任务时让开发团队参与进来。利用每个人的集体理解来确保他们知道该做什么。
估计工作量
为每个任务分配时间估算或故事点以帮助规划。
确保完整性
确保您已确定所有必要的任务，包括任何依赖项。
对于像上述产品经理示例的用户故事，任务可能是：
设计聊天用户界面
在后端设置实时消息
测试实时短信
编写用户文档
创建可操作任务列表后，就该分配和执行它们了。
5. 计划并执行你的任务
规划和执行冲刺涉及将每项任务组织成短时间限制的周期。冲刺或类似的时间限制流程可帮助您的团队专注于可管理的任务并确保持续进展。