如果每个人都实现了自己的目标，那就意味着我们公司很有可能实现了目标。” Jessica Neal | American Cedar & Millwork 人力资源总经理 Jessica Neal 使用时间跟踪报告来简化员工和经理之间的排班。她解释说：“如果经理以前想要加班报告，我必须手动进入我们的系统并为他们访问 [报告]。我不能让他们访问某些内容而不给他们访问所有内容的权限。现在我可以让他们访问自己员工的报告。
”这使得加班时间减少了高达 30% Emily White | 新妈妈人rcs 数据柬埔寨力资源总监 艾米丽·怀特 (Emily White) 利用人力资源分析工具显著提高了离职率，从而获得了重要的拨款。 她解释说，“我们的拨款作者要求我提供离职率，我不仅可以告诉她离职率，还可以告诉她过去三年我们的离职率如何下降了四倍。” 通过跟踪强有力的指标在人力资源方面取得进步 您在人力资源方面所做的工作对公司的成功至关重要。
但如果不跟踪关键的人力资源指标，做出了贡献或是否需要重新评估您的计划。 如果您现在没有衡量任何人力资源指标，请与您的高管和人力资源团队坐下来，确定您今天需要开始跟踪哪些数据。如果您已经在衡量一些人力资源指标，请仔细检查您的所有数据是否有助于您的组织实现其目标。 关于人力资源指标的常见问题解答 为什么人力资源指标很重要？ 人力资源指标，特别是人员指标，为您提供制定可靠人员战略所需的数据。