经理应经常检查，提供深思熟虑的批评，并设置每周反馈和绩效评估。 通过社交活动鼓励团队凝聚力。 审查您的沟通渠道。Z 世代更喜欢通过电子邮件、短信和社交媒体进行日常沟通。 通过平衡他们的屏幕时间和面对面会议时间，您将让 Z 世代保持参与度和快乐。
为了实现更好的沟通堆栈，我建议将您的沟通渠道切换到云 pbx 系统。 #2：财务稳定和工作福利 与不受金钱驱动的千禧一代不同，数字原住民则恰恰相反。 这一代人在2008年经rcs 数据奥地利济衰退后长大，他们清楚地记得自己的父母失业、兄弟姐妹艰难偿还巨额学生贷款。 因此，Z 世代最看重的是财务安全，70% 的人同意医疗保险是必需品。福利很好，但这并不能留住他们。 以下是将要做的事情： 结合多种传统福利，如医疗援助、补偿津贴、学生贷款援助、健康福利以及有吸引力的产假/陪产假政策。
为每位 Z 世代员工量身定制远程办公等福利。有些人希望每周在家工作几天，而其他人则更看重教育。 做好谈判的准备。如果工资与自己的价值不符，Z 世代不会接受。但如果你给他们合适的工资，这一代人会更加努力、更长久地工作。 3. 独立和所有权 Z 世代不受职位头衔的激励，而是喜欢跳槽。这些年轻员工对晋升毫无兴趣，但这并不意味着他们完全拒绝领导职位。 作为最自给自足的一代人，管理者应该充分利用他们的独立性和研究技能。