所做的工作是否依赖于协作或协调？例如，虽然您的视频团队需要齐聚一堂并到场拍摄，但大多数前期和后期制作工作（如剧本编写和编辑）都可以在场外完成。 您将如何确定哪种混合排班最适合您的员工？混合工作场所有很多可能的组合：部分员工完全远程办公、每周远程办公几天、隔天远程办公、隔周远程办公等。或者您可能决定根据具体情况进行，并需要制定一些标准来确定哪些人适合远程工作。无论您选择哪种策略，您都需要在相互依赖的某些团队和部门之间进行协调。
还要考虑如何衡量未来的绩效和生产力。员工的唯一标rcs 数据瑞士准，因此不要通过投入来定义绩效，而是要考虑您希望从员工身上看到什么结果，并据此重新定义您的绩效标准。 扩展“远程”的定义和沟通策略 在规划混合劳动力模式时，您需要考虑如何让员工保持联系和沟通。将远程工作中的“远程”视为不仅仅是物理距离可能会有所帮助。《哈佛商业评论》（HBR）的一篇文章指出，远程协作中有三种距离： 身体（地点和时间） 运营（团队规模、带宽和技能水平） 亲和力（价值观、信任和相互依赖） 根据 HBR 的说法，“管理者推动团队绩效的最佳方式是专注于减少亲和力距离。
”建立信任，用共同的目标团结个人和团队，并更有意识地制定沟通策略（例如使用视频通话而不仅仅是语音通话），可以增强协作和文化联系，帮助员工相互信任和重视。 换句话说，当您的员工远程工作时，他们不必感觉彼此相距太远。 以下是其他有用的沟通和团队建设策略： 清晰地传达公司的愿景、使命和价值观，以激励所有员工尽最大努力并知道他们的工作是有意义的。 创建一个标准流程来沟通问题并解决所发生的挑战。