PDCA循环不能起到很好作用的主要原因可以概括为以下几点：
1.计划不足，目标不明确。2
.执行不力，偏离计划。3
.评估主观，没有进行适当的数据分析。
一个特别常见的问题是评估（检查）没有正确进行。
如果评价标准不明确，就无法准确判断实施的有效性，也无法恰当地制定下一步的改进措施（Act）。
因此，为了有效地运行PDCA，设定KPI（关键绩效指标）并进行数值评估是必不可少的。
提高计划准确性的技巧
在制定计划时，明确目标和制定具体的行动计划非常重要。
特别是，使用 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）可以帮助您制定可行的计划。
例如，一家旨在提高销售额的公司需要制定一个具体的计划，而不仅仅是“提高下个月的销售额”，例如“为了在未来三个月内将销售额提高 10%，我们将实施网络广告作为吸引新客户的措施，目标是点击率达到 5% 或更高”。
在执行阶段需要注意的要点
在执行阶段，按照计划行事很重要，但也需要灵活性。
理想情况下，您会按照 发薪日数据 计划进行，但实际上，市场变化和意外问题经常发生，因此根据需要调整路线非常重要。
例如，在实施营销策略时，如果广告的点击率没有按计划增加，则需要立即分析数据并采取行动，例如更改广告措辞或定位设置。
如何正确执行检查
在评估阶段，关键是利用定量数据。
通过基于数字而不是直觉进行分析，您可以找到准确的改进措施。
例如，在改进一个网站时，会用访问量、转化率等KPI来衡量措施的效果。
定期审查并找出需要改进的领域非常重要。