安娜：是的，当然。有趣的是，你知道，有这种犹豫，然后你解释它，就像，“好的，是的，我们明白了！”所以我很好奇，需要多少个审核周期才能让每个人都以良好的节奏和节奏进行？ Betsy：改变很难。这就是你要面对的情况，可能需要三到四次评估才能让人们真正适应重演。前期需要进行大量培训，对吧，告诉他们，嘿，这里有资源。这就是我们这样做的原因。这就是我们认为这很重要的原因。然后这里有资源来填写一份好的评估，一种模板，因为我们有很多经理不明白他们应该说什么。
对吧？ 因此，您可以尽可能多地查看绩效评估。结rcs 数据罗马尼亚果会是，“Betsy 非常擅长卷发。”然后到了下个季度，结果会是，“Betsy 非常擅长卷发。”您会觉得，嘿，这太好了。，但实际上我们要说的是，“Betsy 本季度在哪些方面表现优异？”因为回顾 90 天，很容易说，“嘿，这些是 Betsy 或她所做的项目，而不仅仅是拆箱”，或者其他什么，而不是等到 12 月时说，“1 月存在吗？因为我不记得当时发生了什么。
”因此，将其视为季度增量，并说，“嘿，这是 Betsy 本季度真正擅长的，这是我认为她下个季度需要努力的地方。”因此，它不会总是一遍又一遍地进行相同的评估，这很容易在没有任何指导的情况下完成。 Anna：这就是你们来这里的原因。这就是你们的角色，对吧？你们真的需要引导和指挥，因为管理者并不总是能说“哦，是的，这是一个很好的例子，或者这是我需要的。”你知道，有时很难从日常运营中走出来，去思考员工的成长。