需要哪些团队和管理人员来组织这项工作。
创始人的职责以及他将负责的任务。企业的管理方式主要取决于此。假设选择这种结构是为了减轻管理负担。那么它应该是一个功能控制方案，而不是线性控制方案。
公司的特点， 根据业务战略规划公司规模的扩大。
分析是否存在不必要的职位，尤其是在管理人员中。这里需要找到一个平衡点，以免员工工作负担过重，也不会任命太多的管理人员。毕竟，这会使决策过程变得复杂。
一旦您描述了所有列出的要点，就会清楚地知道应该为企业选择哪种组织结构选项。在这种情况下，主要规则是不要通过产生不必要的分歧而使组织的工作复杂化。
我们创建了一个模板，其中的组织结构模型适用于不同类型的业务。可供选择组织结构类型时参考。
假设您已经选择了组织结构的类型。现在需要正确地构建和描述它。您不应该从互联网上复制模板；考虑您的业务具体情况很重要。要创建组织结构，您需要遵循逐步的算法。
步骤 1：制定策略
如果尚未存在组织结构，则可以从制定战略开始创建组织结构。公司的发展 gcash 数据库 战略是实现关键目标所需要的长期行动计划。它决定了组织的发展方向以及如何实现这一发展。
要制定策略，您需要：
研究市场、竞争对手和总体行业趋势。使用研究工具。例如，PEST 分析是对政治、经济、社会和技术因素的评估。您可以进行SWOT 分析 ——评估企业的优势和劣势、内部和外部的机会和威胁。
确定你想在市场上占据什么位置。
选择一个任务。它描述了公司在社会中的主要作用、公司的目标以及实现这些目标的方法。
描述价值观——决定员工行为和塑造企业文化的企业原则和规范。
设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标来指导公司的活动。这可以使用SMART方法来实现。
制定一个详细的计划来帮助你实现你的目标。指定阶段、资源、负责人和截止日期。
第 2 步：确定核心业务流程
如果不构建业务流程，就不可能构建组织结构。业务流程是导致期望结果的一系列特定操作。