“我刚一离开生产部门，业务就迅速发展起来。有时你需要让位，让你的员工做他们想做的事情，”她说。“我在这个领域工作了 20 年，是时候去从事增长和发展工作了，这是我热爱的。” 7. 全力以赴 杰里米·拉尔森喜欢当一名领导者。“这就是我的激情所在，所以我选择了这条路，”他在最近的一次 FUBCON 会议上解释道。“当团队中的其他人获得合同时，我会像我自己获得合同一样兴奋。” 加州拉尔森房地产团队的首席执行官一直都知道自己想成为一名团队领导者——但离开生产仍然并不容易。
在管理团队的第一年，Jeremy 为 7了 1 亿美元产出的 30%。这个负卢森堡手机号码担实在太重了。然而，Jeremy 的导师把他拉到一边，鼓励他真正下定决心离开生产部门，成为全职领导。 “当你停止生产并将你的成功 100% 与他人的成功联系起来时，就会发生一些神奇的事情。” 他从此不再回头。 “如果你仍在与客户合作，你可能可以带上几个经纪人。但随着团队的壮大，当你不得不与大量客户打交道时，你就无法真正尽最大努力专注于团队了，”他解释道。
通过全力以赴地离开生产部门，Jeremy 的业务变得更加清晰。他清楚地知道谁在工作，他希望谁加入他的团队，以及如何继续发展他的业务。 创建一个可以带你去你想去的地方的企业 在现代房地产游戏中，发展和扩大业务的方式没有任何限制。 无论您决定离开生产部门并全力担任团队领导，还是继续积极生产，或采取“保持联系”的方式——唯一“正确”的答案就是适合您的答案。在房地产行业取得成功并不容易，尤其是如果你孤身一人的话。 无论您需要思维方式、潜在客户开发、团队建设、CRM 管理方面的支持，还是以上所有方面的支持，都有专家教练随时准备帮助您应对房地产市场给您带来的任何挑战。