但为了推动独角兽级增长，您的产品需要具有大众吸引力。如果您无法占领更大的市场，您就无法扩大规模——这就是为什么如果您真的想推动增长，针对普通用户进行优化是如此重要。
5.最强大的初创企业是为了实现增长最大化，而不是利润最大化而建立的。
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为独角兽。事实上，最早的独角兽之一 Nutanix 尽管完全没有利润，却在 2013 年获得了这一地位。
虽然我们都想鱼与熊掌兼得，但事实是利润和增长并不总是齐头并进。事实上，追求利润有时会阻碍你增加收入的能力。对于资源有限的早期创业公司来说尤其如此。
潘迪和其他像他一样的人认为，关键在于找 墨西哥电话数据 到现金流和再投资于业务之间的平衡。也就是说，努力实现可持续增长，而不是选择快速、短视的利润增长。不要专注于提高利润率以快速获得投资回报来打动投资者，而要专注于完善产品、增加总收入和扩大用户群。
6. 敢于梦想！因为尽管成长本身是可选的，但为成长做准备却不是。
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这里传达的信息简单而有力：如果你想成为独角兽，你需要从一开始就像独角兽一样行事。是的，可以肯定地说，你会学到一些惨痛的教训，并在这一过程中失败，但你应该始终像你一定会成功一样行事。也就是说，你今天做出的任何决定或制定的任何政策都应该与你的长期愿景保持一致。
这不仅是良好的商业意识，也是乐观的。作为创始人和领导者，你需要坚信你的愿景、产品和员工，以至于你的默认假设就是成功。
概括
为了将这一点付诸实践，您的公司（无论规模大小）都应尽早标准化流程和做法。建立一个可以支持快速增长的坚实基础，这样当事情真正开始起步时，您就可以满怀信心地扩大规模，相信您的业务和团队能够跟上步伐。
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