在这里，他分享了如何在不增加代理商或保持生产的情况下实现收入可扩展： 第 5 步：按照你的意愿领导 作为全职团队领导，您的角色即将从个人代理人转变为激励者、战略家和教练。您的团队成员需要知道他们可以依靠您来帮助他们克服挑战并共同庆祝成功。 尽管你不再主动打电话或举办开放日活动，但以身作则仍然至关重要。 “我刚一离开制作部门，业务就迅速发展起来。有时你需要让位，让你的员工做他们想做的事情。”—— Laurie Finkelstein Reader，Laurie Finkelstein Reader 团队 以下是提升领导能力的一些简单方法： 保持开放的沟通。
定期举办团队会议并与座席进行一对一交流，确听，同时让约旦手机号码他们对自己的目标负责。 投资于代理商发展。当一名团队成员升级时，每个人都是赢家。提供定期的学习和培训机会，以接受“不断进步”的团队文化。 认可成功。没有人需要每周五都举办披萨派对，但定期庆祝团队的成功是提高士气和保持生产力的好方法。 最后但同样重要的一点是，你必须真正、真诚、深切地关心帮助他人取得胜利。 劳里·芬克尔斯坦读者团队 (Laurie Finkelstein Reader Team) 南佛罗里达州负责人劳里·芬克尔斯坦读者 (Laurie Finkelstein Reader) 不仅领导自己的团队，还指导经纪人，帮助他们在首次组建自己的团队时取得成功。
在下面的视频中，劳里分享了每个未来团队领导者都需要问的一个问题： 这并不容易，但你做到了 我们都想用更少的工作赚更多的钱。但从经纪人到全职团队领导的转变需要清楚地了解为什么其他人应该相信你能够帮助他们获胜。 凭借正确的心态、强大的系统和服务他人的内在热情，您可以帮助您的代理商和团队成员成为最好的自己，同时建立支持您个人目标的业务。