对于高层领导来说，停滞尤其成问题，因为它会阻碍他们有效地领导团队。个人成功就像燃料，激励着这些人，并将这种能量传递给员工。但一旦领导者在多个方面同时遭遇一系列失败，领导的创造潜力就会下降，我们的英雄会试图通过对下属效率施加巨大压力来弥补这一点。如果以前他可以不喊叫、不批评地做任何事，那么现在他却没有足够的精力去做这些事了。
然而，情况却大不相同，甚至项目不再给经理带来强烈情感也可能导致停滞；经理看不到这些项目的意义。从有效到停滞的更困难的转变是当一个职位或项目不再符合一个人的内在准则或价值观时的状态。结果，我们看到一个与下属关系恶劣的领导者，他的团队如果可能的话就会逃离他去其他公司，而他本人也变得抑郁，逐渐失去生存的意义，开始酗酒或吞食存在危机。
工作停滞对经理的后果
降低整个项目的生产力和效率；
压力和倦怠程度增加，并影响到家庭生活；
失去工作动力和责任感，表现为严重的个人危机；
与同事和下属的关系恶化，从长远来看有时会非常不舒服。
如何克服工作停滞
有时，停滞的原因会立即揭示出问题的明显解 希腊电话号码列表 决方案。但并不是所有人都注意到了它的本质，继续“浮在表面”。然而，只有从导致危机的因素入手，而每个人的因素可能大不相同，我们才能找到克服危机的方法。
如果新挑战对某些人来说很重要，那么对于这位经理来说，可能新挑战太多了，因此某个时候的不确定感导致他过度焦虑，从而导致停滞不前。
有一个简单的练习肯定能帮助你度过困难时期。写出一系列对这个问题的答案：“在我生活和工作的这段时期，我有何感受？”深化这些理解有助于您了解自己的状况。不要抑制自己的表达，尽情展现自己的所有阴暗面和弱点。
如果需要骂人，就用脏话来写。如果你想骂人，就骂他们（然后你可以烧掉这张纸并抹去你在手机笔记本上写的内容）。但要记住的主要一点是，只有当你释放你的恶魔并诚实地对待你在这段时间的感受时，锻炼才会有效。触发器的惯性帮助我们认识到我们隐藏的欲望和我们避免的痛苦。此时，你开始了解自己，也了解自己想要但未得到的东西。
最终，在这个过程中，你的大脑本身会引导你找到问题的根本。如果没有发生这种情况，那么您可以寻求教练的指导帮助。
必须指出的是，由于个人技能和工作要求不匹配而导致的倦怠，并不总是能够通过长期必要的个性重塑来适应所担任的职位来解决。当然，发展和学习会帮助你更好地应对任务，但最终你仍然会感到不适应并梦想着不同的生活。