当你找到这些线索时，使用后续问题进行深入挖掘。这才是真正的问题和创造自我意识的机会。规则＃5不要做任何假设许多领导者认为他们知道人们需要什么。经过一番询问后，他们就开始发表高谈阔论。他们把答案丢给别人，而对方最终只是无视他们。
领导者会假设而不是提问，因为他们很匆忙、无聊、没有耐心或缺乏同理心。除了所有显而易见的假设陷阱之外，还有一个情感陷阱。没有人，无论是你、我还是你的员工，都喜欢被告知我们并不独特。我们对此感到愤慨。我们希望被当作个体来对待。
奖金规则不要回答你自己的问题当你向别人提出难题时，他们常常会试图用沉默来冷落你。人们已经认识到，摆脱困境的最好方法就是盯着他们的经理看。经理被这种沉默吓到了，急于继续前进，通过回答自己的问题来奖励这种行为——通常是用一个连续的句子。
然后员工走开了，摆脱了责任，什么也没有改变。转向在 尼日利亚 whatsapp 号码列表 家销售4 月，“大隔离”使销售部门不得不放弃办公地点，转而居家办公。这迫使各地的销售经理在很大程度上接受居家办公。今年年初，员工突然转为居家办公是不可想象的，现在销售人员被隔离在他们空余的卧室里，变成了办公室。
几天变成了几周，几周变成了几个月，的结束。可以理解的是，大多数经理和领导都预计他们的团队在疫情期间的表现会更差，然而，事实证明情况并非如此。2020 年之前，在家办公的概念从未真正流行起来。事实上，世界各地的经理们都认为在家办公更像是一个笑话和休假的借口。
一场相当有趣的 TEDx 演讲以“逃避在家办公”这一巧妙的俏皮话强调了人们对在家办公的态度。这个想法从未被广泛接受。但自 4 月以来，许多组织尚未踏入办公室。现在领导者开始将在家办公视为一种可行的选择。据传，几家大公司报告了其销售业绩最好的几个月。
而这一切都发生在他们的销售人员被隔离在家庭办公室期间。人们对在家办公的看法发生了重大转变。似乎可以在更短的时间内完成更多的工作，这仅仅是因为干扰更少。不再有喋喋不休的同事，也不再有到休息室散步伸伸腿的习惯。那么，在家办公真的有效吗？还是人们只是穿着睡衣偷懒了？融合虚拟和面对面的销售策略最近，ringDNA 对 1000 多名销售主管进行了调查，发现了一些非常有趣且必要的数据，这些数据揭示了在家工作的有效性。
调查发现，84% 的受访者认为他们的销售团队在家工作效率更高或与在办公室工作效率相当。令人惊讶的是，只有 15% 的人认为他们的团队在完全在办公室工作时效率更高。约 20% 的受访者认为他们的团队要到 2021 年才会完全回到办公室。