商业也是如此，但企业家往往继续参与所有流程，并处于最基层，拥有最大限度的控制权，并且不能放弃责任。将这些责任完全委托给某人是非常困难的。满怀信心地看着团队实施你的计划，甚至主动发展公司。
首先，它限制了公司的增长。有时候，你会发现自己只能控制 20 个人的行为。好吧，也许是 30 个人，这取决于你的个人特点。但你无法独自控制 200、300、400 人。通过继续保持对完善流程的控制，您会限制自己的增长。事实上，这种增长通常仅限于 5 人团队，因为随后就会出现这样的信念：“无论你雇用谁，他们都不会以那样的方式销售/做事。”
其次，您永远不会学会通过授权来减轻自己的部分责任。如果无法或者不愿意授权，那么公司将会走上死路。不懂得如何授权和责任的企业家只能安于现状。他没有时间制定全球计划、发展公司、占领市场。这位最负责任的企业家所能做的就是做好自己的工作和员工的工作。而且这还是静止的。持续的控制会从内部蚕食企业主和企业。即使是最积极主动的员工，一开始对一 喀麦隆电话号码列表 切都感兴趣、工作时眼睛闪闪发光，也会失去工作的欲望。他们会发现，无论他们做什么，每一步都受到监控。无论如何，一切都会重做。那为什么是创造力呢？为何創造？如果企业主仍然不听取意见，为什么要给公司带来新的东西呢？
第三，心身层面的问题：倦怠。当你始终对一切负责时，你就会把一切放在心上。每一次失败和缺点都会给你造成巨大的内在和道德损害。但您还没有准备好转向更大的容量，因为您无法应对当前的容量。
对于那些希望通过正确授权进一步成长的人来说
要学会放下责任，描述公司里发生的一切流程：应该怎么样、应该做什么。引入一个不是基于你的意见而是基于一些可衡量的标准的质量评估体系。这样，员工就可以自己进行质量控制。
允许自己和员工犯错。一、二，但他们会学习。你将会学到东西。
不要害怕雇用该领域的专业人士：他们有教育背景和经验。是的，他们比你更了解一些事情。这很酷。您应该看到结果，并将您不太擅长的流程委托给他人！