Nesta 的创新技能团队旨在打破围绕创新的空谈，以简单、实用的方式帮助人们成为更好的创新者，造福大众。我们的工作范围从创建指南和工具包，到开发量身定制的学习计划，以及提供建议和支持。
我们始终热衷于探索新的方式，与更广泛的受众分享我们的工作方式，并发现我们使用的久经考验的工具在不同情况下如何发挥作用。为了验证我们的假设，即我们的工具对大型和小型组织都很有用，上周我们推出了“创新技能”——一项针对当地社会企业、慈善机构和社区组织的公开活动。
研讨会汇集了 60 位志同道合的人，分享、学习和试验可以帮助组织取得更好成果的工具和方法。我们试验了这种形式，并确定了四个我们认为对变革组织有帮助的问题。然后，我们将每个问题与可以帮助探索它的工具或方法相匹配。
为了在实际工作环境中尝试新方法，每次快速讨论会都 妈妈数据 邀请参与者探索该工具以及如何在第二天使用它。每次讨论会还附带支持材料，供参与者在研讨会结束后带走并继续学习。
从我们在研讨会上收到的积极反馈来看，这些课程的实践重点非常有用，所以我们想在这里分享总结和材料。下面是每个课程的大纲，以及了解更多信息和下载特定工具的链接。
1. 我为什么要这样做？我想做的改变……用变革理论
它是什么：一个帮助您分解想法的框架，将您要解决的问题与您想要做的改变联系起来。
为何使用它：它可以帮助您全面描述在特定环境下预期发生变更的方式和原因。它侧重于规划和具体化变更计划的“中间空间”，以及如何实现这些目标。
工作原理：它使您能够确定所需的长期目标，然后从这些目标出发，确定实现目标所必须具备的所有条件（结果）（以及这些条件之间的因果关系）。
在此了解更多信息并下载变革理论工具。
2. 我将如何实现这一目标？解决心态和方法问题……利用实验文化
它是什么：一种创造性解决问题的方法，更具实验性，并且摆脱了狭隘和显而易见的方法。
为什么要使用它：在组织中培养实验思维已变得越来越重要，以应对推动社会变革的不断变化和不可预测的环境。这并不是说当前的分析方法是错误的，而是说将实验中涉及的分析和想象思维所启发的方法和方法结合起来可能会有好处（见下文的连续体），这并不是非此即彼的情况。
请参阅创新技能团队的博客，了解有关实验文化和一些不同的实验方法的更多信息。
3. 谁将从中受益？使用以人为本的设计（HCD）来贴近用户
它是什么：一种解决问题的创造性方法，从您为其开发干预措施的人开始，到找到更适合他们的需求、能力和要求的解决方案结束。
为什么要使用它：我们经常根据自己对问题是什么以及人们需要什么的假设来开发我们的服务/干预措施/计划。HCD 方法支持您通过从实际遇到问题并将成为使用您的解决方案的人那里获得见解来测试这些假设。通过从流程一开始就与人们接触，您可以增加接受的机会，因为您的解决方案将更“合适”。