您也可以将帕累托原则应用到公司的流程中。那么您要改变什么呢？询问您的员工他们认为工作流程中哪些部分是多余的。
对他们的意见持开放态度。这可能是一个过时的系统或重叠的流程。借助当今的技术，您可以跳过其中一些步骤 - 甚至可以自动化它们。
例如，假设您的员工仍在手写客户收据 - 即使有打印的收据。在这种情况下，手写收据是否仍然有必要？我不这么认为。
避免协作过载
避免协作过载
我们希望员工能够通力合作，为企业创 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 造丰厚成果。但这并不总是理想的。许多团队都经历过协作超负荷的情况。
这是指太多团队成员一起完成一项任务。在这种情况下，多个人同时完成同一项任务， 造成重复劳动。
这极大地影响了团队的生产力并降低了效率。有时，这会导致团队成员几乎没有足够的时间专注于他们的主要工作。
根据一项研究，协作超负荷可占用员工每周高达 85% 的工作时间。想象一下生产力损失。
因此最好只将协作任务分配给关键人员，以避免项目冗余。
缩短会议时间
减少会议时间
您需要开多少次会议才能达成解决方案？有些公司在会议上花费了太多时间。他们甚至召开会议来安排下一次会议！